| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-14页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·问题提出 | 第12页 |
| ·论文研究方法 | 第12页 |
| ·文献资料法 | 第12页 |
| ·案例分析法 | 第12页 |
| ·理论与案例相结合 | 第12页 |
| ·论文研究框架 | 第12-14页 |
| 2. 相关理论综述 | 第14-34页 |
| ·核心能力生命周期研究 | 第14-16页 |
| ·核心能力的概念 | 第14-15页 |
| ·核心能力的特征 | 第15-16页 |
| ·生命周期理论 | 第16-17页 |
| ·企业多元化经营研究 | 第17-21页 |
| ·多元化经营的内涵 | 第17-18页 |
| ·多元化经营的类型 | 第18-19页 |
| ·多元化经营的动因 | 第19-21页 |
| ·核心能力生命周期存在机理 | 第21-25页 |
| ·企业外部商业系统是不断变化的 | 第21-23页 |
| ·企业内部条件的变化 | 第23-25页 |
| ·多元化企业核心能力的特征及其种类 | 第25-27页 |
| ·多元化企业核心能力的特征 | 第25页 |
| ·多元化企业核心能力的种类 | 第25-27页 |
| ·新建企业核心能力生命周期各阶段企业的多元化策略 | 第27-32页 |
| ·企业核心能力孕育期的多元化策略 | 第27-28页 |
| ·企业核心能力成型期的多元化策略 | 第28-29页 |
| ·企业核心能力成长期的多元化策略 | 第29-30页 |
| ·企业核心能力成熟期的多元化策略 | 第30-31页 |
| ·企业核心能力衰退期的多元化策略 | 第31-32页 |
| ·企业核心能力蜕变期的多元化策略 | 第32页 |
| ·以核心能力为出发点开展多元化经营的几种企业战略 | 第32-34页 |
| ·发展核心业务，以核心能力为轴心开展多元化经营 | 第32-33页 |
| ·归核化战略 | 第33页 |
| ·业务外包战略 | 第33-34页 |
| 3. 企业基于技术核心能力生命周期的多元化经营 | 第34-58页 |
| ·技术生命周期简介 | 第34-37页 |
| ·连续型技术生命周期 | 第34-35页 |
| ·非连续型技术生命周期 | 第35-37页 |
| ·企业技术生命周期各阶段的创新战略 | 第37-43页 |
| ·技术采纳阶段 | 第37-40页 |
| ·市场成长阶段 | 第40页 |
| ·市场成熟阶段 | 第40-42页 |
| ·市场衰退阶段 | 第42-43页 |
| ·基于技术构建核心能力 | 第43-47页 |
| ·核心―外围分析模型 | 第43-44页 |
| ·基于技术的核心能力生命周期循环 | 第44-45页 |
| ·基于技术能力重新构建核心 | 第45-46页 |
| ·现实中存在的问题 | 第46-47页 |
| ·基于技术核心能力生命周期的多元化经营 | 第47-52页 |
| ·基于技术生命周期的核心能力生命周期 | 第47页 |
| ·如何基于技术核心能力生命周期实施多元化经营 | 第47-52页 |
| ·技术的内部推力与外部拉力对企业多元化的影响 | 第52-54页 |
| ·A 区－强势推力，弱势拉力的多元化战略 | 第52-53页 |
| ·B 区－强势推力，强势拉力的多元化战略 | 第53页 |
| ·C 区－弱势推力，弱势拉力的多元化战略 | 第53-54页 |
| ·D 区－弱势推力，强势拉力的多元化战略 | 第54页 |
| ·基于技术核心能力生命周期的多元化经营中企业的注意事项 | 第54-58页 |
| ·企业的技术开发模式分析 | 第54-56页 |
| ·技术刚性 | 第56-58页 |
| 4. 案例分析：佳能的腾飞 | 第58-68页 |
| ·技术创意形成并开始研发阶段—核心能力孕育期（1933 年－1934 年） | 第58-59页 |
| ·产品应用开发阶段——核心能力成型期（1934 年－1939 年） | 第59页 |
| ·应用成长阶段——核心能力成长期（1940 年－1995 年） | 第59-63页 |
| ·技术成熟阶段——核心能力成熟期（1995 年至今） | 第63-68页 |
| 5. 结论 | 第68-70页 |
| ·从外围中提取技术资源重构核心 | 第68-69页 |
| ·基于技术核心能力的生命周期各阶段的多元化战略侧重点 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |
| 发表的学术论文 | 第74页 |
