威海恒丰进出口公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| ·选题背景和意义 | 第6页 |
| ·国内外研究现状 | 第6-7页 |
| ·本文研究内容 | 第7页 |
| ·论文的创新之处 | 第7-8页 |
| 第二章 威海恒丰进出口公司的基本情况 | 第8-11页 |
| ·人力资源情况 | 第8页 |
| ·设备配置情况 | 第8页 |
| ·出口业务流程 | 第8-9页 |
| ·组织结构 | 第9-10页 |
| ·财务状况 | 第10页 |
| ·出口地区结构 | 第10-11页 |
| 第三章 威海恒丰进出口公司外部环境分析 | 第11-21页 |
| ·一般环境分析 | 第11-16页 |
| ·政治环境的分析 | 第11-12页 |
| ·经济环境分析 | 第12-15页 |
| ·科技环境分析 | 第15-16页 |
| ·社会文化环境分析 | 第16页 |
| ·法律环境分析 | 第16页 |
| ·行业环境分析 | 第16-21页 |
| ·行业环境分析的方法和内容 | 第16-17页 |
| ·现有行业竞争者的竞争程度 | 第17-19页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第19页 |
| ·供应商的谈判能力 | 第19-20页 |
| ·买方的谈判能力 | 第20页 |
| ·替代品的压力 | 第20-21页 |
| 第四章 威海恒丰进出口公司内部环境分析 | 第21-26页 |
| ·价值链分析方法的内容 | 第21-24页 |
| ·产业价值链 | 第21-23页 |
| ·内部价值链 | 第23-24页 |
| ·成本控制和资源控制 | 第24页 |
| ·价值活动与资源的平衡评估 | 第24-26页 |
| 第五章 威海恒丰进出口公司的SWOT分析 | 第26-33页 |
| ·用SWOT分析法确认企业的核心竞争力 | 第26-29页 |
| ·公司的优势 | 第26-28页 |
| ·公司的劣势 | 第28页 |
| ·公司面临的机会 | 第28-29页 |
| ·公司面临的威胁 | 第29页 |
| ·SWOT象限定位 | 第29-30页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第30-33页 |
| ·SWOT矩阵分析的方法 | 第30-32页 |
| ·威海恒丰进出口公司的SWOT矩阵 | 第32-33页 |
| 第六章 威海恒丰进出口公司的发展战略选择 | 第33-39页 |
| ·确定发展战略方向 | 第33-34页 |
| ·确定发展战略方式 | 第34-35页 |
| ·明确竞争优势 | 第34-35页 |
| ·明确战略的发展方式 | 第35页 |
| ·威海恒丰进出口公司发展战略的形成 | 第35-39页 |
| ·确定发展战略形成的方式 | 第35-36页 |
| ·确定发展战略内容 | 第36-39页 |
| 第七章 威海恒丰进出口公司发展战略的评估和实施 | 第39-43页 |
| ·发展战略评估的依据 | 第39页 |
| ·发展战略评估的过程及结果 | 第39-40页 |
| ·发展战略的实施 | 第40-43页 |
| 第八章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
