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火电厂项目设计全过程服务管理研究--以浙江省电力设计院为例

中文摘要第1页
英文摘要第3-7页
第一章 研究背景及其意义第7-9页
   ·研究背景第7页
   ·研究目的和意义第7-8页
   ·研究思路和内容框架第8-9页
第二章 火电厂项目设计服务概述第9-14页
   ·火电厂项目设计特点第9-10页
   ·火电厂项目设计服务内容第10-12页
   ·火电厂项目设计售后服务流程第12-14页
第三章 服务管理理论第14-25页
   ·服务的含义第14-15页
     ·服务的概念第14页
     ·服务范围的划分、特点第14-15页
   ·服务质量第15-18页
     ·服务质量的概念第15-16页
     ·顾客感受到的服务质量特性第16-17页
     ·满意和服务质量第17-18页
     ·服务质量的构成要素第18页
   ·服务质量管理第18-22页
     ·服务质量差距的管理第18-20页
     ·服务质量问题的解决方法第20-22页
   ·服务补救第22-25页
     ·服务补救是影响顾客感知服务质量的重要因素第22-23页
     ·服务补救的原则第23页
     ·建立服务补救系统的原则第23-25页
第四章 火电厂项目设计服务质量现状分析第25-33页
   ·设计院服务质量现状第25页
   ·火电厂设计服务质量收集分析方法第25-26页
   ·服务中心走访意见分析第26-27页
   ·顾客满意度调查分析第27-32页
     ·重视顾客满意度调查第27-28页
     ·确定测评模型第28页
     ·数据分析第28-29页
     ·测评结论第29-30页
     ·短板发现过程第30-31页
     ·改进机会第31-32页
   ·火电厂设计服务质量差距问题总结第32-33页
第五章 火电厂项目设计服务管理改进措施第33-49页
   ·做好需求管理,合理调配人力资源第33-36页
     ·需求管理概论第33页
     ·加强人力资源管理第33-36页
   ·提高设计水平,确保图纸成品质量第36-41页
     ·加强责任心教育,减少质量通病、设计遗漏和差错第36-38页
     ·加强沟通第38-39页
     ·做好设计更改原因分析第39-40页
     ·不断创新,提升设计技术水平第40-41页
   ·努力提高服务水平,提高服务及时性,确保职能质量第41-44页
     ·及时派遣设计工代第41页
     ·及时处理现场问题第41-42页
     ·及时处理监理意见单第42-43页
     ·顾客合理要求应予满足第43页
     ·现场工代应有全局观念第43-44页
     ·做好施工图交底工作第44页
   ·加强设计进度管理第44-45页
     ·明确进度要求第44-45页
     ·开展版次设计第45页
   ·增强服务意识,切实履行服务承诺第45-47页
     ·优质服务,首先从企业内部的服务做起第45页
     ·切实履行服务承诺第45-46页
     ·强化全寿命周期服务管理理念,建立工程产品全寿命档案第46-47页
   ·加强服务计划控制,强化执行能力第47页
   ·与客户共赢,建立战略伙伴关系第47-49页
第六章 火电厂项目设计服务案例第49-56页
   ·浙江浙能兰溪火力发电厂工程第49-53页
     ·工程设计组织结构和服务流程第49-50页
     ·工程进度概况第50-51页
     ·售前服务控制第51页
     ·售中质量控制第51-52页
     ·售后服务控制第52页
     ·组织设计回访第52-53页
   ·印尼万丹省苏娜拉亚(SURALAYA)火电厂8号机工程第53-56页
     ·建立战略伙伴关系,联合体成功中标印尼工程第53-54页
     ·做好设计策划,明确各项任务第54页
     ·参加技术协调会及招标配合工作第54页
     ·工程标准化建设第54-55页
     ·开展集中设计工作,满足业主需求第55页
     ·编制售后服务计划第55页
     ·派驻工地总代表和专业工地代表第55-56页
第七章 结论第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
在学校期间发表的学术论文情况和参加科研情况第61页

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