工程咨询类企业母子公司管理控制模式研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路及论文结构框架 | 第11-13页 |
| 2 国内外相关研究现状综述 | 第13-19页 |
| ·国外研究现状综述 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状综述 | 第16-18页 |
| ·对国内外研究成果的评述 | 第18-19页 |
| 3 母子公司管理控制模式简介 | 第19-26页 |
| ·母子公司管控模式的类型 | 第19-21页 |
| ·资本控制型 | 第19页 |
| ·行政控制型 | 第19-20页 |
| ·参与控制型 | 第20-21页 |
| ·母子公司管控界面分析 | 第21-23页 |
| ·影响母子公司管控模式选择的因素 | 第23-26页 |
| 4 我国工程咨询类企业的母子公司管控现状 | 第26-35页 |
| ·工程咨询行业特征及企业特征分析 | 第26-27页 |
| ·我国工程咨询类企业集团的组建方式 | 第27-29页 |
| ·我国工程咨询类企业的母子公司管控现状分析 | 第29-35页 |
| ·企业财务管理控制模式 | 第29-30页 |
| ·企业战略管理控制模式 | 第30页 |
| ·企业运营管理控制模式 | 第30-31页 |
| ·三种常用模式的分析比较 | 第31-33页 |
| ·我国工程咨询类企业管控存在的问题 | 第33-35页 |
| 5 工程咨询类企业母子公司管理控制模式优化设计 | 第35-52页 |
| ·工程咨询类企业治理结构 | 第35-40页 |
| ·基于工程咨询类企业子公司性质的治理结构模式 | 第40-42页 |
| ·工程咨询类企业管控模式设计 | 第42-52页 |
| ·工程咨询类企业组织结构设计 | 第43-46页 |
| ·企业母子公司管理集分权选择 | 第46-47页 |
| ·工程咨询类企业管控模式的具体设计 | 第47-52页 |
| 6 案例分析—中咨集团管控模式设计 | 第52-62页 |
| ·公司简介 | 第52页 |
| ·中咨集团组织结构 | 第52-55页 |
| ·母子公司管控现状分析 | 第55-56页 |
| ·管控模式的改革必要 | 第56-57页 |
| ·子公司集分权管理 | 第57-58页 |
| ·公司企业法人治理结构设计 | 第58-59页 |
| ·公司管控模式的具体设计 | 第59-62页 |
| ·股权控制 | 第59页 |
| ·组织控制 | 第59页 |
| ·人事控制 | 第59-60页 |
| ·财务控制 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
