| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·企业文化研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 研究界定与理论基础 | 第14-23页 |
| ·企业文化及其特性 | 第14-16页 |
| ·企业文化的含义 | 第14页 |
| ·企业文化的特性 | 第14-16页 |
| ·企业文化的理论基础 | 第16-23页 |
| ·“学习型组织”理论 | 第16-19页 |
| ·人性假设理论 | 第19-21页 |
| ·企业组织行为学理论 | 第21-23页 |
| 第三章 中交路桥建设公司企业文化现状 | 第23-30页 |
| ·中交路桥建设公司现行企业文化 | 第23页 |
| ·中交路桥建设公司现行企业文化特点 | 第23-26页 |
| ·中交路桥建设公司与其他一般工业企业文化对比分析 | 第24-25页 |
| ·中交路桥建设公司施工现场项目部企业文化特点分析 | 第25-26页 |
| ·中交路桥建设公司管理机关文化特点分析 | 第26页 |
| ·中交路桥建设公司现行企业文化缺陷 | 第26-30页 |
| ·管理机关与项目部相互脱节 | 第26-27页 |
| ·企业文化体系不完整 | 第27页 |
| ·员工素质不高 | 第27页 |
| ·企业文化脱离企业管理 | 第27-28页 |
| ·注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵 | 第28页 |
| ·对企业文化认识普遍模糊 | 第28页 |
| ·企业文化建设存在着短期行为 | 第28-29页 |
| ·企业文化建设没形成合力 | 第29-30页 |
| 第四章 重构中交路桥建设公司企业文化体系 | 第30-39页 |
| ·中交路桥建设公司企业文化建设的内、外环境分析 | 第30-32页 |
| ·中交路桥建设公司企业文化建设外部环境分析 | 第30-31页 |
| ·中交路桥建设公司企业文化建设内部环境分析 | 第31-32页 |
| ·中交路桥建设公司企业文化建设的指导思想和目标 | 第32-33页 |
| ·中交路桥建设公司企业文化建设的指导思想 | 第32页 |
| ·中交路桥建设公司企业文化建设的目标 | 第32-33页 |
| ·中交路桥建设公司企业文化建设的具体内容 | 第33-39页 |
| ·提炼或强化以路桥企业精神为灵魂的价值观念体系 | 第33-34页 |
| ·导入企业形象识别系统 | 第34-36页 |
| ·完善公司制度建设 | 第36-37页 |
| ·实施典型示范工程 | 第37-38页 |
| ·创新企业文化,积极营造企业文化建设的良好氛围 | 第38页 |
| ·打造企业团队文化 | 第38-39页 |
| 第五章 中交路桥建设公司企业文化实施对策 | 第39-47页 |
| ·中交路桥建设公司企业文化建设遵循的原则 | 第39页 |
| ·中交路桥建设公司企业文化建设实施的步骤 | 第39-40页 |
| ·中交路桥建设公司企业文化建设实施的具体对策 | 第40-47页 |
| ·成立中交路桥建设公司企业文化建设小组 | 第40-41页 |
| ·吸收传统企业文化精华 | 第41-42页 |
| ·借鉴西方先进企业文化 | 第42-43页 |
| ·提倡效率优先、规范管理,建立健全配套的企业管理制度 | 第43页 |
| ·坚持以“人”为本,科学设计员工职业生涯 | 第43-44页 |
| ·建设“融合网”,提高信息沟通交流,建立快速反应机制 | 第44-45页 |
| ·加大宣传力度,倡导员工积极参与 | 第45-47页 |
| 第六章 研究结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录A (攻读硕士学位期间发表论文目录) | 第51页 |