| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-14页 |
| (一) 论题的提出背景和意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究综述 | 第9-12页 |
| (三) 研究方法、写作构想及创新之处 | 第12-14页 |
| 一、公务员绩效管理与其战略性 | 第14-24页 |
| (一) 绩效管理与其战略性 | 第14-16页 |
| 1. 绩效与战略 | 第14页 |
| 2. 绩效管理与其战略性 | 第14-15页 |
| 3. 绩效管理与战略管理的关系 | 第15-16页 |
| (二) 公务员绩效管理与相关概念的比较分析 | 第16-21页 |
| 1. 公务员绩效管理与政府绩效管理的比较 | 第16-17页 |
| 2. 公务员绩效管理与公务员绩效考核的比较 | 第17-19页 |
| 3. 公务员绩效管理与私营部门人力资源绩效管理的比较 | 第19-21页 |
| (三) 公务员绩效管理的战略性 | 第21-24页 |
| 1. 公务员绩效管理的目标和作用 | 第21页 |
| 2. 公务员绩效管理的战略性的作用机理 | 第21-23页 |
| 3. 公务员绩效管理的战略性的本质性和涵义 | 第23-24页 |
| 二、我国公务员绩效管理战略性缺失的表现 | 第24-35页 |
| (一) 我国公务员绩效管理流程内的战略性缺失表现 | 第25-31页 |
| 1. 主体单一 | 第25-27页 |
| 2. 缺乏公务员的广泛、有效的参与 | 第27页 |
| 3. 考核指标不够细化和盲目细化 | 第27-30页 |
| 4. 缺乏持续有效的沟通 | 第30页 |
| 5. 绩效结果趋同并缺乏绩效结果的运用 | 第30-31页 |
| 6. 考核频率低和绩效信息化程度低 | 第31页 |
| (二) 我国公务员绩效管理流程外的战略性缺失表现 | 第31-35页 |
| 1. 缺乏对绩效管理及其战略性的认识 | 第31-32页 |
| 2. 缺乏科学发展观和正确政绩观为指导 | 第32-33页 |
| 3. 缺乏公务员绩效管理的制度和法律 | 第33页 |
| 4. 政府组织职能界定和公务员职务分析的缺失 | 第33-34页 |
| 5. 缺乏公务员绩效考核责任机制 | 第34页 |
| 6. 缺乏公务员绩效管理制度实施的行政文化 | 第34-35页 |
| 7. 忽视公务员个人职业发展 | 第35页 |
| 三、从绩效管理的流程内外增强我国公务员绩效管理的战略性 | 第35-47页 |
| (一) 从绩效管理流程内增强我国公务员绩效管理的战略性 | 第35-43页 |
| 1. 绩效目标与计划 | 第36-37页 |
| 2. 绩效指标与标准 | 第37-39页 |
| 3. 绩效沟通与指导 | 第39-40页 |
| 4. 绩效信息 | 第40页 |
| 5. 绩效实施与监控 | 第40-41页 |
| 6. 绩效考核与评价 | 第41页 |
| 7. 绩效反馈 | 第41-42页 |
| 8. 绩效结果运用 | 第42页 |
| 9. 绩效改进 | 第42-43页 |
| (二) 从绩效管理流程外增强我国公务员绩效管理的战略性 | 第43-47页 |
| 1. 加强公务员对绩效管理及其战略性的认识 | 第44页 |
| 2. 落实科学发展观和正确政绩观 | 第44-45页 |
| 3. 完善公务员绩效管理制度和法律 | 第45页 |
| 4. 界定政府组织职能和科学进行公务员职务分析 | 第45-46页 |
| 5. 实行公务员绩效考核责任机制 | 第46页 |
| 6. 营造公务员绩效管理的行政文化 | 第46-47页 |
| 7. 落实公务员个人职业发展 | 第47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52页 |
