| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 一、研究背景及问题的提出 | 第8页 |
| 二、研究现状 | 第8-9页 |
| 三、研究的主要内容和对象 | 第9页 |
| 四、研究的主要方法 | 第9-10页 |
| 第一章 “80 后”新型员工的概念及特征 | 第10-17页 |
| 一、“80 后”新型员工概念的界定 | 第10-12页 |
| （一） 出生时间的角度 | 第10页 |
| （二） 基本素质的角度 | 第10-12页 |
| 二、“80 后”新型员工的个性特征和工作特点分析 | 第12-17页 |
| （一） “80 后”新型员工的成长背景及其对个性的影响 | 第12-13页 |
| （二） “80 后”新型员工的个性特征与工作特点 | 第13-17页 |
| 第二章 非物质激励的理论基础分析 | 第17-26页 |
| 一、激励理论 | 第17-21页 |
| 二、非物质激励的相关理论 | 第21-25页 |
| 三、本文的“非物质激励”含义的界定 | 第25-26页 |
| 第三章 “80 后”新型员工激励存在的主要问题 | 第26-31页 |
| 一、传统激励方式存在的问题 | 第26-28页 |
| （一） 偏向精神万能 | 第26页 |
| （二） 偏向于物质激励 | 第26-27页 |
| （三） 机械搬用问题 | 第27页 |
| （四） 激励手段和对象具有局限性 | 第27-28页 |
| 二、“80后”新型员工特质对非物质激励管理提出的挑战 | 第28-31页 |
| （一） 个人职业规划与企业的冲突 | 第28页 |
| （二） 工作模式与生活方式的冲突 | 第28-29页 |
| （三） 个性特征与企业制度、规范的冲突 | 第29页 |
| （四） 群体价值观与企业价值观的冲突 | 第29-30页 |
| （五） 员工群体亚文化特点与企业内部团队需求的冲突 | 第30页 |
| （六） 家庭环境与企业环境的转换冲突 | 第30-31页 |
| 第四章 “80 后”新型员工的非物质激励方式 | 第31-39页 |
| 一、关于“成就需求”的激励方式 | 第31-33页 |
| （一） 目标激励 | 第31页 |
| （二） 职业生涯规划激励 | 第31-32页 |
| （三） 培训激励 | 第32-33页 |
| （四） 文化氛围激励 | 第33页 |
| 二、关于“权力需求”的激励方式 | 第33-36页 |
| （一） 公平激励 | 第33-34页 |
| （二） 授权激励 | 第34页 |
| （三） 绩效评估制度激励 | 第34-35页 |
| （四） 信任激励 | 第35页 |
| （五） 参与式管理激励 | 第35-36页 |
| 三、关于“亲和需求”的激励方式 | 第36-39页 |
| （一） 情感激励 | 第36-37页 |
| （二） 沟通激励 | 第37页 |
| （三） 工作生活平衡激励 | 第37-38页 |
| （四） 领导者的个人魅力激励 | 第38-39页 |
| 第五章 “80 后”新型员工非物质激励模式的建议 | 第39-45页 |
| 一、“80后”新型员工的激励作用机理模式 | 第39-40页 |
| 二、“80后”新型员工的非物质激励模式 | 第40-45页 |
| （一） “80 后”新型员工非物质激励模式的七要素 | 第40-42页 |
| （二） “80 后”新型员工非物质激励模式及实施的策略 | 第42-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
