M证券公司开展财富管理业务的研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·本文的研究背景 | 第11-12页 |
| ·本文的研究意义 | 第12页 |
| ·理论意义 | 第12页 |
| ·现实意义 | 第12页 |
| ·本文的研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的研究内容 | 第12-13页 |
| ·本文的研究方法 | 第13页 |
| ·本文的创新点与难点 | 第13-15页 |
| ·本文创新点 | 第13-14页 |
| ·本文难点 | 第14-15页 |
| 第2章 M证券公司情况分析及财富管理业务介绍 | 第15-27页 |
| ·M证券公司背景介绍 | 第15-19页 |
| ·M公司简介 | 第15-16页 |
| ·M公司主要财务指标 | 第16页 |
| ·M公司主要业务指标 | 第16-17页 |
| ·M证券公司核心客户经纪业务情况 | 第17-18页 |
| ·M证券公司核心客户综合分析 | 第18-19页 |
| ·新型非传统服务：财富管理简介 | 第19-23页 |
| ·财富管理的概念 | 第19-20页 |
| ·财富管理的特点 | 第20-22页 |
| ·财富管理业务的运作流程和工作方式 | 第22-23页 |
| ·财富管理在我国的发展情况 | 第23-27页 |
| ·我国财富管理业务现状 | 第23-24页 |
| ·我国商业银行的财富管理业务 | 第24-25页 |
| ·我国证券公司的财富管理业务 | 第25-27页 |
| 第3章 M证券公司开展财富管理业务的条件分析 | 第27-37页 |
| ·M证券公司开展财富管理业务的宏观环境分析 | 第27-29页 |
| ·政治环境 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28页 |
| ·社会环境 | 第28页 |
| ·技术环境 | 第28-29页 |
| ·宏观环境综合分析 | 第29页 |
| ·M公司开展财富管理业务的行业环境分析 | 第29-32页 |
| ·供应方的议价能力 | 第29-30页 |
| ·需求方议价能力 | 第30页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·替代品 | 第31页 |
| ·现有竞争对手的竞争 | 第31页 |
| ·行业环境分析结论 | 第31-32页 |
| ·M证券公司开展财富管理业务的SWOT分析 | 第32-37页 |
| ·M公司的优势 | 第32-33页 |
| ·M公司的劣势 | 第33-34页 |
| ·M公司的机遇 | 第34-35页 |
| ·M公司的威胁 | 第35-36页 |
| ·内部环境分析结论 | 第36-37页 |
| 第4章 M证券公司开展财富管理业务的措施 | 第37-45页 |
| ·财富管理业务的开展思路 | 第37-41页 |
| ·财富管理部门的服务对象和业务职能 | 第37-38页 |
| ·财富管理业务的投资服务流程 | 第38-39页 |
| ·财富管理的资产配置方式 | 第39页 |
| ·财富管理业务的投资标的筛选 | 第39-40页 |
| ·高净值客户的分级管理 | 第40页 |
| ·财富管理业务的风险管控 | 第40-41页 |
| ·财富管理团队组成与服务措施 | 第41-45页 |
| ·财富管理团队的人员组成 | 第41-43页 |
| ·财富管理团队的日常服务和标准 | 第43页 |
| ·财富管理团队的禁止性行为 | 第43-45页 |
| 第5章 M证券公司财富管理业务的配套建设 | 第45-50页 |
| ·M公司营业部组织架构的调整 | 第45-48页 |
| ·营业部组织架构调整的必要性 | 第45-46页 |
| ·营业部实行分类调整 | 第46-47页 |
| ·新营业部组织架构和人员编制 | 第47-48页 |
| ·财富管理业务的人才培养 | 第48-49页 |
| ·财富管理业务的市场培育 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
