| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 导言 | 第10-22页 |
| (一) 论题的缘起及研究意义 | 第10-14页 |
| 1.本文研究的缘起 | 第10-12页 |
| 2.本文研究的意义 | 第12-14页 |
| (二) 论题的国内外研究综述 | 第14-20页 |
| 1.关于"价值观管理概念"的研究 | 第14-16页 |
| 2.关于"价值观管理过程或实施步骤"的研究 | 第16-17页 |
| 3.关于"价值观管理功能"的研究 | 第17-19页 |
| 4.现有研究存在的不足与后继研究的方向 | 第19-20页 |
| (三) 本文的研究思路与研究方法 | 第20-22页 |
| 1.本文的研究思路 | 第20-21页 |
| 2.本文主要采用的研究方法 | 第21-22页 |
| 一、企业价值观管理的概念与性质研究 | 第22-30页 |
| (一) 企业价值观管理的概念 | 第23-25页 |
| 1.企业价值观的概念 | 第23-24页 |
| 2.企业价值观管理的概念 | 第24-25页 |
| (二) 企业价值观管理的性质 | 第25-30页 |
| 1.超经济主义价值观管理模式 | 第26页 |
| 2.人本管理理念或说人性化管理理念 | 第26-27页 |
| 3."软"管理模式 | 第27-28页 |
| 4.内部控制管理方式 | 第28-30页 |
| 二、企业价值观管理的必要性与价值性研究 | 第30-43页 |
| (一) 企业价值观管理的必要性研究 | 第30-36页 |
| 1.企业价值观的核心地位决定着企业必然实行价值观管理 | 第30-31页 |
| 2.企业虚拟价值的创造性必然促使企业实行价值观管理 | 第31-32页 |
| 3.企业竞争环境的复杂性要求企业实行价值观管理 | 第32-33页 |
| 4.企业是由人所掌控的组织决定着企业必然注重价值观管理 | 第33-34页 |
| 5.企业是有自身价值取向的主体必然要求企业选择价值观管理 | 第34页 |
| 6.市场经济社会中人性理念的演化是企业实行价值观管理的逻辑必然 | 第34-36页 |
| (二) 企业价值观管理的重大价值 | 第36-43页 |
| 1.强固企业内在凝聚力 | 第36-38页 |
| 2.优化企业外在形象 | 第38-39页 |
| 3.提升企业科学决策的速度与水平 | 第39-40页 |
| 4.提高企业生产效率 | 第40-41页 |
| 5.增强企业的抗风险能力 | 第41-42页 |
| 6.确保企业可持续发展与基业长青 | 第42-43页 |
| 三、企业价值观管理的流程与实施步骤研究 | 第43-49页 |
| (一) 企业价值观管理的流程 | 第43-47页 |
| (二) 企业价值观管理的实施措施 | 第47-49页 |
| 四、企业价值观管理的绩效评估研究 | 第49-57页 |
| (一) 何谓绩效评估 | 第49页 |
| (二) 企业价值观管理绩效评估的内容 | 第49-52页 |
| 1.对管理的过程进行评估 | 第50-51页 |
| 2.对管理的所达到的结果进行评估 | 第51-52页 |
| 3.对管理的方法进行评估 | 第52页 |
| (三) 评估的标准 | 第52-55页 |
| (四) 评估应注意的事项 | 第55-57页 |
| 五、我国企业价值观管理存在的问题及其应对策略 | 第57-65页 |
| (一) 我国企业价值观管理存在的问题 | 第57-61页 |
| 1.思想认识不足,价值观体系缺位 | 第57-59页 |
| 2.价值观空大,缺乏实际指导意义 | 第59页 |
| 3.跟风现象严重,甚至是直接"拷贝" | 第59页 |
| 4.价值观管理中的"两张皮"现象突出 | 第59-60页 |
| 5.企业管理者缺乏价值观管理方面的专业知识与技能 | 第60-61页 |
| (二) 加强企业价值观管理的应对策略 | 第61-65页 |
| 1.根据自身实际提炼企业价值观体系,切忌大而空 | 第61页 |
| 2.把价值观内化到企业的生产管理经营活动之中 | 第61-62页 |
| 3.坚持以人为本理念,实现人性化管理 | 第62页 |
| 4.做好价值观管理方面的培训工作 | 第62-63页 |
| 5.制定确实有效的管理措施与方法 | 第63页 |
| 6.重视企业管理者在价值观管理中的榜样作用 | 第63-65页 |
| 六、结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |
