湖南农村信用社竞争力研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1 选题的背景及意义 | 第10页 |
2 银行竞争力研究综述 | 第10-14页 |
·银行竞争力研究现状 | 第10-14页 |
·对现有银行竞争力研究的评述 | 第14页 |
3 本文框架结构与研究方法 | 第14-15页 |
·框架结构 | 第14页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
4 本文的创新之处 | 第15-16页 |
第二章 竞争力研究理论基础 | 第16-21页 |
1 竞争与竞争力 | 第16-17页 |
·竞争 | 第16页 |
·竞争力 | 第16-17页 |
2 竞争力理论 | 第17-18页 |
·波特的竞争力模型 | 第17-18页 |
·格鲁夫的六种竞争力模型 | 第18页 |
3 农村信用社竞争力 | 第18-21页 |
·农村信用社的性质和内涵 | 第18-19页 |
·农村信用社竞争的特点 | 第19-20页 |
·农村信用社竞争力的定义 | 第20-21页 |
第三章 农村信用社竞争力指标体系设计 | 第21-25页 |
1 农村信用社竞争力评价指标体系设计的原则 | 第21-22页 |
2 农村信用社竞争力评价指标体系的设计 | 第22-25页 |
·显示性指标 | 第22-23页 |
·潜在性指标 | 第23-25页 |
第四章 湖南农村信用社竞争力分析 | 第25-38页 |
1 湖南农村信用社竞争环境分析 | 第25-27页 |
·社会环境 | 第25页 |
·经济环境 | 第25-26页 |
·技术环境 | 第26-27页 |
·政策环境 | 第27页 |
2 湖南农村信用社市场份额分析 | 第27-29页 |
·存款份额分析 | 第28页 |
·贷款份额分析 | 第28页 |
·利润份额分析 | 第28-29页 |
3 湖南农村信用社竞争强度分析 | 第29-32页 |
·现有竞争者 | 第29-30页 |
·潜在竞争者 | 第30-31页 |
·替代品威胁 | 第31页 |
·供应者(储户)的力量 | 第31页 |
·购买者(贷款者)的力量 | 第31-32页 |
4 湖南农村信用社竞争力指标分析 | 第32-38页 |
·显示性指标 | 第32-33页 |
·潜在性指标 | 第33-38页 |
第五章 影响湖南农村信用社竞争力的因素分析 | 第38-42页 |
1 经营管理体制的不健全 | 第38-39页 |
·经营管理体制现状 | 第38页 |
·造成经营管理体制不健全的原因及带来的影响 | 第38-39页 |
2 历史包袱沉重 | 第39页 |
·产生历史包袱的原因 | 第39页 |
·历史包袱对信用社发展的影响 | 第39页 |
3 经营管理理念落后 | 第39-40页 |
·现行经营管理理念 | 第39-40页 |
·影响经营管理理念落后的因素 | 第40页 |
4 业务创新能力不强 | 第40-41页 |
·业务现状 | 第40页 |
·与健全的现代银行业务的差距 | 第40-41页 |
5 企业文化建设滞后 | 第41-42页 |
·企业文化建设现状 | 第41页 |
·企业文化对信用社改革发展的影响 | 第41-42页 |
第六章 提高湖南农村信用社竞争力的对策 | 第42-47页 |
1 进一步优化经营管理模式 | 第42-43页 |
·提升省级联社模式,发挥其对经营管理引导作用 | 第42页 |
·充分发挥县级联社扁平化管理的作用 | 第42-43页 |
2 多途径分担处理农村信用社不良资产 | 第43-44页 |
·创建金融公司剥离不良资产 | 第43页 |
·创新不良资产清收处置方式 | 第43-44页 |
3 树立效益优先的市场经营理念 | 第44页 |
·增强竞争意识 | 第44页 |
·找准市场定位 | 第44页 |
·加强成本管理 | 第44页 |
4 大力开展农村信用社业务创新活动 | 第44-46页 |
·提高对表外业务的认识 | 第45页 |
·大力发展中间业务 | 第45-46页 |
5 培育农村信用社的企业文化 | 第46-47页 |
·树立农村信用社良好的外部形象 | 第46页 |
·加强农村信用社企业文化建设 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
作者简介 | 第50页 |