湖南农村信用社竞争力研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1 选题的背景及意义 | 第10页 |
| 2 银行竞争力研究综述 | 第10-14页 |
| ·银行竞争力研究现状 | 第10-14页 |
| ·对现有银行竞争力研究的评述 | 第14页 |
| 3 本文框架结构与研究方法 | 第14-15页 |
| ·框架结构 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 4 本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 竞争力研究理论基础 | 第16-21页 |
| 1 竞争与竞争力 | 第16-17页 |
| ·竞争 | 第16页 |
| ·竞争力 | 第16-17页 |
| 2 竞争力理论 | 第17-18页 |
| ·波特的竞争力模型 | 第17-18页 |
| ·格鲁夫的六种竞争力模型 | 第18页 |
| 3 农村信用社竞争力 | 第18-21页 |
| ·农村信用社的性质和内涵 | 第18-19页 |
| ·农村信用社竞争的特点 | 第19-20页 |
| ·农村信用社竞争力的定义 | 第20-21页 |
| 第三章 农村信用社竞争力指标体系设计 | 第21-25页 |
| 1 农村信用社竞争力评价指标体系设计的原则 | 第21-22页 |
| 2 农村信用社竞争力评价指标体系的设计 | 第22-25页 |
| ·显示性指标 | 第22-23页 |
| ·潜在性指标 | 第23-25页 |
| 第四章 湖南农村信用社竞争力分析 | 第25-38页 |
| 1 湖南农村信用社竞争环境分析 | 第25-27页 |
| ·社会环境 | 第25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·政策环境 | 第27页 |
| 2 湖南农村信用社市场份额分析 | 第27-29页 |
| ·存款份额分析 | 第28页 |
| ·贷款份额分析 | 第28页 |
| ·利润份额分析 | 第28-29页 |
| 3 湖南农村信用社竞争强度分析 | 第29-32页 |
| ·现有竞争者 | 第29-30页 |
| ·潜在竞争者 | 第30-31页 |
| ·替代品威胁 | 第31页 |
| ·供应者(储户)的力量 | 第31页 |
| ·购买者(贷款者)的力量 | 第31-32页 |
| 4 湖南农村信用社竞争力指标分析 | 第32-38页 |
| ·显示性指标 | 第32-33页 |
| ·潜在性指标 | 第33-38页 |
| 第五章 影响湖南农村信用社竞争力的因素分析 | 第38-42页 |
| 1 经营管理体制的不健全 | 第38-39页 |
| ·经营管理体制现状 | 第38页 |
| ·造成经营管理体制不健全的原因及带来的影响 | 第38-39页 |
| 2 历史包袱沉重 | 第39页 |
| ·产生历史包袱的原因 | 第39页 |
| ·历史包袱对信用社发展的影响 | 第39页 |
| 3 经营管理理念落后 | 第39-40页 |
| ·现行经营管理理念 | 第39-40页 |
| ·影响经营管理理念落后的因素 | 第40页 |
| 4 业务创新能力不强 | 第40-41页 |
| ·业务现状 | 第40页 |
| ·与健全的现代银行业务的差距 | 第40-41页 |
| 5 企业文化建设滞后 | 第41-42页 |
| ·企业文化建设现状 | 第41页 |
| ·企业文化对信用社改革发展的影响 | 第41-42页 |
| 第六章 提高湖南农村信用社竞争力的对策 | 第42-47页 |
| 1 进一步优化经营管理模式 | 第42-43页 |
| ·提升省级联社模式，发挥其对经营管理引导作用 | 第42页 |
| ·充分发挥县级联社扁平化管理的作用 | 第42-43页 |
| 2 多途径分担处理农村信用社不良资产 | 第43-44页 |
| ·创建金融公司剥离不良资产 | 第43页 |
| ·创新不良资产清收处置方式 | 第43-44页 |
| 3 树立效益优先的市场经营理念 | 第44页 |
| ·增强竞争意识 | 第44页 |
| ·找准市场定位 | 第44页 |
| ·加强成本管理 | 第44页 |
| 4 大力开展农村信用社业务创新活动 | 第44-46页 |
| ·提高对表外业务的认识 | 第45页 |
| ·大力发展中间业务 | 第45-46页 |
| 5 培育农村信用社的企业文化 | 第46-47页 |
| ·树立农村信用社良好的外部形象 | 第46页 |
| ·加强农村信用社企业文化建设 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
