郴电国际宜章分公司绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-20页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第12-17页 |
| ·绩效管理系统 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的工具和方法 | 第18-20页 |
| ·研究内容与思路 | 第20-22页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究思路 | 第21-22页 |
| 第2章 宜章分公司的绩效考核现状与问题分析 | 第22-28页 |
| ·宜章分公司概况 | 第22-25页 |
| ·宜章分公司组织结构 | 第22-23页 |
| ·宜章分公司人力资源现状 | 第23-24页 |
| ·宜章分公司绩效考核现状 | 第24-25页 |
| ·分公司绩效考核存在的问题分析 | 第25-26页 |
| ·绩效管理的意识不强 | 第25页 |
| ·绩效考核目标不明确 | 第25-26页 |
| ·绩效考核关系不明确 | 第26页 |
| ·绩效考核结果应用失效 | 第26页 |
| ·分公司绩效考核问题的原因分析 | 第26-28页 |
| ·历史背景的原因 | 第27页 |
| ·现实条件的原因 | 第27-28页 |
| 第3章 宜章分公司绩效考核指标与管理体系设计 | 第28-47页 |
| ·绩效考核体系设计原则与目标 | 第28-30页 |
| ·设计原则 | 第28-29页 |
| ·设计目标 | 第29-30页 |
| ·绩效考核目标体系的建立 | 第30-33页 |
| ·绩效考核各级目标建立的必要性 | 第30页 |
| ·绩效目标分解 | 第30-31页 |
| ·分公司战略目标和绩效目标 | 第31-33页 |
| ·绩效考核工作职责的划分与确定 | 第33-34页 |
| ·考核机构设置 | 第33页 |
| ·公司各层的绩效考核职责划分 | 第33-34页 |
| ·绩效考核指标体系设计 | 第34-40页 |
| ·绩效考核指标设计原则与类型 | 第34-36页 |
| ·分公司及部门绩效考核指标体系 | 第36-39页 |
| ·分公司各层员工绩效考核指标体系 | 第39-40页 |
| ·绩效考核程序 | 第40-44页 |
| ·考核主体与考核周期 | 第40-42页 |
| ·绩效考核流程 | 第42-43页 |
| ·绩效考核等级评定 | 第43-44页 |
| ·考核结果的应用 | 第44-45页 |
| ·绩效考核结果的强制比例 | 第44页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第44-45页 |
| ·绩效考核结果应用的注意事项 | 第45页 |
| ·绩效考核反馈 | 第45-47页 |
| ·绩效考核申诉 | 第45-46页 |
| ·绩效考核体系的修订 | 第46-47页 |
| 第4章 宜章分公司绩效考核体系的实施 | 第47-53页 |
| ·绩效考核实施的保障措施 | 第47-50页 |
| ·高层管理者的支持 | 第47页 |
| ·组织机构的调整 | 第47-48页 |
| ·岗位管理系统的逐步完善 | 第48-49页 |
| ·员工对绩效考核制度的认同 | 第49页 |
| ·薪酬管理制度的配套协同 | 第49-50页 |
| ·绩效考核实施可能遇到的问题与应对策略 | 第50-53页 |
| ·绩效考核实施可能遇到的问题 | 第50-51页 |
| ·绩效考核实施策略 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录A 员工个人考核表 | 第58-59页 |
