HP全球软件服务中国中心竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| ·论文研究背景 | 第6页 |
| ·研究的目的和意义 | 第6页 |
| ·研究的思路和内容 | 第6-8页 |
| 2 软件服务外包市场概述 | 第8-22页 |
| ·软件服务外包的相关概念 | 第8-16页 |
| ·外包的定义和理论 | 第8-10页 |
| ·离岸外包的相关理论 | 第10-11页 |
| ·服务外包的定义 | 第11-12页 |
| ·软件服务外包概述 | 第12-16页 |
| ·全球软件服务外包市场概况 | 第16-18页 |
| ·中国软件服务外包市场概况 | 第18-22页 |
| 3 HP(惠普)公司概况 | 第22-26页 |
| ·HP公司 | 第22页 |
| ·HP在中国发展历程 | 第22-23页 |
| ·HP全球IT服务外包业务发展状况 | 第23-26页 |
| ·HP全球IT服务外包市场概况 | 第23页 |
| ·HP并购EDS | 第23-26页 |
| 4 HP全球软件服务中国中心的战略环境分析 | 第26-37页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第26-32页 |
| ·政治法律环境(政策环境) | 第27页 |
| ·经济环境 | 第27-28页 |
| ·社会环境 | 第28-31页 |
| ·技术环境 | 第31-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-37页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第33页 |
| ·用户分析(买方) | 第33页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第33-34页 |
| ·替代品的威胁 | 第34页 |
| ·产业内现有竞争者分析 | 第34-37页 |
| 5 HP全球软件服务中国中心竞争战略选择 | 第37-51页 |
| ·HP全球软件服务中国中心发展历程 | 第37-39页 |
| ·初创时期(2002年-2003年) | 第37-38页 |
| ·快速发展时期(2004-2006年) | 第38页 |
| ·成熟时期(2007年-2008年) | 第38-39页 |
| ·采用SWOT模型分析 | 第39-46页 |
| ·优势 | 第40-45页 |
| ·弱点 | 第45-46页 |
| ·机会 | 第46页 |
| ·威胁 | 第46页 |
| ·HP全球软件服务中国中心的竞争战略制定 | 第46-51页 |
| ·HP全球软件服务中国中心的SWOT分析 | 第46-48页 |
| ·基本战略理论 | 第48-49页 |
| ·战略定位 | 第49页 |
| ·战略目标 | 第49页 |
| ·战略内容 | 第49-51页 |
| 6 HP全球软件服务中国中心竞争战略实施 | 第51-57页 |
| ·品牌战略 | 第51-53页 |
| ·技术领先战略 | 第53-54页 |
| ·强势市场战略 | 第54-55页 |
| ·持续提升公司的核心竞争力 | 第55-57页 |
| 7 结论和启示 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
