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金士顿公司在华系统指定内存产品(KTC)营销策略研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-11页
   ·本文的研究背景第8-9页
   ·本文的研究思路和方法第9-11页
第二章 金士顿公司 KTC 产品营销分析第11-26页
   ·公司组织及运营模式第11-12页
   ·内存市场及金士顿业务现状第12-14页
   ·影响内存市场发展的因素第14-17页
     ·消费品市场上内存的影响因素第14-15页
     ·工业品市场上内存的影响因素第15-17页
   ·KTC 产品市场营销机会分析第17-26页
     ·营销机会分析第17-20页
     ·潜在市场及用户分析第20-23页
     ·竞争者分析第23-24页
     ·市场定位与机会评估第24-26页
第三章 金士顿公司 KTC 营销策略第26-48页
   ·KTC 产品营销策略第26页
   ·分阶段的低成本差异化融合竞争战略第26-32页
     ·基于低成本的集中战略第27-30页
     ·基于低成本的差异化战略第30-32页
   ·品牌延伸和跨位传播策略第32-36页
     ·品牌延伸策略第32-34页
     ·跨位营销策略第34-36页
   ·基于合作理念的解决方案营销策略第36-39页
   ·关系营销策略第39-42页
   ·直销和分销策略第42-48页
第四章 金士顿公司 KTC 产品营销策略执行与控制第48-53页
   ·KTC 产品营销策略执行第49-50页
   ·KTC 产品营销策略控制第50-53页
第五章 金士顿公司 KTC 产品营销推广方案第53-60页
   ·KTC 产品客户划分第53页
   ·KTC 产品营销推广方案第53-60页
     ·Kingston Inside 推广方案第53-57页
     ·系统集成商推广方案第57-60页
第六章 结束语第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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