SK公司生产事业部运营战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景及选题依据 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-11页 |
| ·研究成果及贡献 | 第11-12页 |
| 第二章 制造业企业战略管理与企业核心竞争力 | 第12-37页 |
| ·战略管理理论的演进历程及发展趋势 | 第12-22页 |
| ·企业战略管理理论的演进历程 | 第12-17页 |
| ·企业战略管理理论研究展望 | 第17-21页 |
| ·运营战略与企业战略的区别与联系 | 第21-22页 |
| ·企业核心竞争力的理论研究及实践意义 | 第22-28页 |
| ·企业核心竞争力理论的提出与分析 | 第22-24页 |
| ·核心竞争力的构成要素与相互关系 | 第24-26页 |
| ·我国企业构建核心竞争力的途径与方法 | 第26-28页 |
| ·我国制造业的现状与未来发展 | 第28-37页 |
| ·制造业在国民经济中的地位和作用 | 第28-30页 |
| ·我国制造业的成就及其与国外的差距 | 第30-33页 |
| ·我国制造业的发展思路与战略部署 | 第33-37页 |
| 第三章 我国医疗器械行业的运营环境及发展趋势 | 第37-44页 |
| ·金融危机背景下的医疗器械行业 | 第37-39页 |
| ·我国医疗器械监管及行业发展的规范之路 | 第39-44页 |
| 第四章 SK公司生产事业部运营战略谋划与实施 | 第44-52页 |
| ·合作双方公司简介 | 第44-45页 |
| ·合作产品及合作背景介绍 | 第45-46页 |
| ·合作项目选定的产品 | 第45-46页 |
| ·合作方式的协商确定 | 第46页 |
| ·工作方针及指导思想 | 第46-49页 |
| ·企业价值链分析与组织结构设计 | 第49-52页 |
| 第五章 SK公司生产设施规划研究 | 第52-59页 |
| ·依据企业经营战略确定选址原则及各种影响因素 | 第52-53页 |
| ·确定选址评价指标并初步选定设施位置 | 第53-55页 |
| ·确定选址评价方法并评价各选址方案 | 第55-58页 |
| ·决定选址位置 | 第58-59页 |
| 第六章 SK公司生产设施布置研究 | 第59-71页 |
| ·产品工艺流程分析 | 第59-61页 |
| ·生产车间的布置 | 第61-71页 |
| ·原材料库的布置 | 第62-63页 |
| ·成品库的布置 | 第63-64页 |
| ·生产区的布置 | 第64-67页 |
| ·检验区的布置 | 第67-68页 |
| ·办公区的布置 | 第68-69页 |
| ·更衣室的布置 | 第69页 |
| ·卫生间的布置 | 第69-71页 |
| 第七章 SK公司供应商管理规划 | 第71-75页 |
| ·供应商管理规划 | 第71页 |
| ·供应商调查选择与考核评估的管理流程 | 第71-72页 |
| ·供应商调查问卷分析 | 第72-74页 |
| ·考核供应商的量化指标 | 第74-75页 |
| 第八章 结论 | 第75-77页 |
| ·SK公司盈利能力得到显著提升 | 第75页 |
| ·SK公司资源利用效率明显提高 | 第75页 |
| ·SK公司供应链管理能力增强 | 第75-76页 |
| ·后记 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
