吉林梦溪分公司综合绩效评价研究
| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效评价理论概述 | 第16-24页 |
| ·绩效评价的概念 | 第16页 |
| ·绩效评价的主要方法 | 第16-22页 |
| ·平衡计分卡（BSC）评价法 | 第16-18页 |
| ·综合评价法—国有资本金功效系数评价指标体系 | 第18-20页 |
| ·杜邦分析评价法 | 第20-22页 |
| ·经济增加值（EVA）法 | 第22页 |
| ·各种绩效评价方法的比较分析 | 第22-24页 |
| 第3章 吉林梦溪分公司绩效评价现状分析 | 第24-34页 |
| ·吉林梦溪总公司及分公司发展概况 | 第24-26页 |
| ·吉林梦溪分公司绩效评价现状概述 | 第26-31页 |
| ·经济指标的评价 | 第26-28页 |
| ·管理指标的评价 | 第28-31页 |
| ·考核结果应用 | 第31页 |
| ·吉林梦溪分公司绩效评价存在的问题分析 | 第31-34页 |
| 第4章 吉林梦溪分公司综合绩效评价框架构建 | 第34-54页 |
| ·分公司综合绩效评价的总体思路 | 第34-35页 |
| ·分公司综合绩效评价的原则 | 第35-37页 |
| ·分公司综合绩效评价内容 | 第37-50页 |
| ·分公司综合绩效评价内容构成 | 第37-38页 |
| ·分公司综合绩效评价指标确定的依据 | 第38页 |
| ·分公司综合绩效评价指标的确定及权重分配 | 第38-39页 |
| ·分公司综合绩效评价细则 | 第39-50页 |
| ·分公司综合绩效评价流程 | 第50-51页 |
| ·分公司综合绩效评价实施的条件 | 第51-54页 |
| 第5章 吉林梦溪分公司综合绩效评价的实施办法 | 第54-59页 |
| ·吉林梦溪公司组织机构设置情况 | 第54-56页 |
| ·按照财务模式的责任中心划分标准 | 第56页 |
| ·公司内部绩效评价责任中心划分 | 第56-57页 |
| ·公司各责任中心实施的绩效评价细则选定 | 第57-58页 |
| ·分公司综合绩效评价结果与员工奖惩挂钩 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
