| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 绪论 | 第10-12页 |
| 第1章 行业和企业现状 | 第12-22页 |
| ·行业现状 | 第12-18页 |
| ·企业现状 | 第18-22页 |
| 第2章 华清公司项目投标过程中存在的问题 | 第22-31页 |
| ·投标前的问题 | 第22-24页 |
| ·投标文件编制过程中的管理问题 | 第24-29页 |
| ·投标后的管理问题 | 第29-31页 |
| 第3章 项目投标问题的综合分析 | 第31-37页 |
| ·项目管理组织不适应公司的发展 | 第31-32页 |
| ·公司缺少系统的项目管理程序 | 第32-33页 |
| ·公司缺少与竞争战略相匹配的项目管理政策和能力 | 第33-34页 |
| ·公司员工缺少项目管理基础理论和知识 | 第34-37页 |
| 第4章 投标管理问题的解决方案 | 第37-50页 |
| ·项目管理组织的调整 | 第37-39页 |
| ·项目管理程序的建立 | 第39-41页 |
| ·项目管理策略和政策 | 第41-48页 |
| ·项目管理人员 | 第48-50页 |
| 第5章 投标管理工作的保障措施 | 第50-52页 |
| ·项目管理观念培养 | 第50页 |
| ·团队精神培养 | 第50-51页 |
| ·信息管理 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记和致谢 | 第56页 |