吉林市汇英建筑工程监理有限责任公司发展战略研究
| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·建设工程监理概述 | 第10-11页 |
| ·我国建设工程监理的产生与发展 | 第11-12页 |
| ·现阶段我国监理企业存在的问题 | 第12页 |
| ·汇英监理公司的现状及存在的困惑 | 第12-13页 |
| ·研究汇英公司发展战略的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·汇英公司概况 | 第13-14页 |
| ·研究汇英公司发展战略的目的和意义 | 第14页 |
| ·本文研究思路和使用的战略分析工具 | 第14-17页 |
| ·研究的思路及技术路线 | 第14-15页 |
| ·本文主要应用以下相关战略及分析工具 | 第15-17页 |
| 第2章 企业战略理论综述 | 第17-21页 |
| ·企业战略的起源与发展 | 第17-19页 |
| ·企业战略的起源 | 第17页 |
| ·企业战略的概念 | 第17-18页 |
| ·企业战略理论的发展 | 第18页 |
| ·企业战略的内容 | 第18-19页 |
| ·战略管理的概念与特征 | 第19-20页 |
| ·系统性 | 第19页 |
| ·科学性 | 第19页 |
| ·艺术性 | 第19页 |
| ·相对稳定性 | 第19-20页 |
| ·企业战略的制定 | 第20-21页 |
| 第3章 汇英监理公司发展环境分析 | 第21-41页 |
| ·汇英监理公司 PEST 分析 | 第21-29页 |
| ·法律政策因素分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-25页 |
| ·社会文化因素分析 | 第25-28页 |
| ·技术环境因素分析 | 第28-29页 |
| ·汇英监理公司竞争环境分析 | 第29-34页 |
| ·监理行业特性 | 第29-30页 |
| ·监理行业的基本模式 | 第30-31页 |
| ·吉林地区监理行业的分类 | 第31页 |
| ·吉林地区工程监理企业现状 | 第31-34页 |
| ·汇英监理公司在行业环境方面的机会与威胁 | 第34页 |
| ·汇英公司 SWOT 分析 | 第34-41页 |
| ·汇英监理公司内部优势与劣势分析 | 第34-39页 |
| ·汇英公司机会与威胁分析 | 第39-41页 |
| 第4章 汇英公司战略选择与确定 | 第41-50页 |
| ·汇英公司战略备选方案 | 第41-42页 |
| ·SO 优势—机会战略 | 第41页 |
| ·WO 劣势—机会战略 | 第41页 |
| ·ST 优势—威胁战略 | 第41-42页 |
| ·WT 劣势—威胁战略 | 第42页 |
| ·汇英公司战略选择与确定 | 第42-50页 |
| ·总体战略选择 | 第42-43页 |
| ·汇英公司的发展使命 | 第43-44页 |
| ·汇英公司的战略定位 | 第44-46页 |
| ·汇英公司总体发展目标及规划 | 第46-50页 |
| 第5章 实现战略的对策 | 第50-60页 |
| ·塑造适应汇英公司战略的企业文化 | 第50-52页 |
| ·整合战略 | 第52-54页 |
| ·人力资源方面的整合 | 第52-53页 |
| ·管理模式及激励机制的制定 | 第53页 |
| ·员工团队的培训 | 第53-54页 |
| ·建立合理的用工制度 | 第54-56页 |
| ·制定绩效的工资制度 | 第54-55页 |
| ·创造学习氛围，重视岗位培训 | 第55页 |
| ·重视人才 | 第55-56页 |
| ·强化客户关系管理 | 第56-57页 |
| ·监理绩效的主要以业主的满意度作为考评指标 | 第56页 |
| ·满足业主多样化的需求 | 第56页 |
| ·诚信经营 | 第56-57页 |
| ·建立与业主之间的情感联系 | 第57页 |
| ·实施创新战略 | 第57-60页 |
| ·观念要创新 | 第57页 |
| ·组织创新 | 第57页 |
| ·管理创新 | 第57页 |
| ·技术创新 | 第57-58页 |
| ·市场创新 | 第58-59页 |
| ·制度创新 | 第59-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
