| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景 | 第6页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第6-7页 |
| (三) 研究的思路与方法 | 第7-9页 |
| 二、跨文化背景下人力资源管理理论综述 | 第9-15页 |
| (一) 跨文化人力资源管理的内涵 | 第9-12页 |
| (二) 跨文化人力资源管理的相关理论 | 第12-14页 |
| (三) 跨文化人力资源管理研究的必要性 | 第14-15页 |
| 三、中石油兰州销售分公司人力资源管理现状分析 | 第15-24页 |
| (一) 中石油兰州销售分公司概况 | 第15-19页 |
| (二) 跨文化背景下中石油兰州销售分公司人力资源管理存在的问题 | 第19-21页 |
| (三) 跨文化背景下中石油兰州销售分公司人力资源管理存在问题的原因分析 | 第21-24页 |
| 四、中石油兰州销售分公司跨文化背景下人力资源管理模式分析 | 第24-29页 |
| (一) 文化差异的维度分析 | 第24-26页 |
| (二) 建立符合公司实际的企业文化 | 第26-27页 |
| (三) 跨文化冲突的正确处理 | 第27-29页 |
| 五、跨文化背景下中石油兰州销售分公司人力资源管理对策与措施 | 第29-36页 |
| (一) 正确面对文化冲突 | 第29-30页 |
| (二) 做好跨文化沟通工作 | 第30-32页 |
| (三) 进行文化整合 | 第32-34页 |
| (四) 吸收中国传统文化体现的人力资源管理思想 | 第34-35页 |
| (五) 提高管理者的跨文化适应力 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
