现代人力资源管理对国有企业的影响
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 一 概述 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的、意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容、方法 | 第13-15页 |
| 二 现代人力资源管理概述 | 第15-21页 |
| ·现代人力资源管理含义 | 第15-18页 |
| ·现代人力资源管理创新 | 第15页 |
| ·现代人力资源管理特点 | 第15-16页 |
| ·现代人力资源管理意义 | 第16-17页 |
| ·现代人力资源管理流程 | 第17-18页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的联系与区别 | 第18-21页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的联系 | 第18页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第18-21页 |
| 三 我国国有企业人力资源管理现状 | 第21-27页 |
| ·大部分国有企业人力资源考核存在误区 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理受传统人事管理影响大 | 第23-25页 |
| ·人力资源管理受到重视程度加深 | 第25-27页 |
| ·逐渐建立人力资源管理制度 | 第25页 |
| ·逐渐重视人力资源管理 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理方式更灵活 | 第26页 |
| ·人力资源管理内容更丰富 | 第26-27页 |
| 四 我国国有企业人力资源管理存在问题 | 第27-33页 |
| ·人力资源管理理念落后 | 第27-29页 |
| ·管理水平欠缺 | 第29页 |
| ·管理制度不健全不科学 | 第29-31页 |
| ·管理缺乏科学规划 | 第31页 |
| ·员工素质有待加强,缺乏创新精神 | 第31-33页 |
| 五 利用现代人力资源管理为国有企业服务 | 第33-42页 |
| ·树立现代人力资源管理理念 | 第33-34页 |
| ·提高人力资源管理水平 | 第34-35页 |
| ·建立高效的管理团队 | 第34-35页 |
| ·运用现代电子技术提高管理水平 | 第35页 |
| ·运用科学方式提高人力资源管理水平 | 第35页 |
| ·优化人力资源管理机制 | 第35-37页 |
| ·优化人力资源竞争机制 | 第35-36页 |
| ·优化激励机制 | 第36页 |
| ·优化市场配置机制 | 第36-37页 |
| ·优化保护机制 | 第37页 |
| ·优化管理者选拔机制 | 第37页 |
| ·制定科学的人力资源规划 | 第37-38页 |
| ·加强人才培训,提升员工素质 | 第38-42页 |
| ·国有企业加强人才培训,提升员工素质注意问题 | 第38-40页 |
| ·海尔集团员工培训实例 | 第40-42页 |
| 六 总结及展望 | 第42-44页 |
| ·总结 | 第42页 |
| ·展望 | 第42-44页 |
| ·人力资源在未来发展趋势 | 第42-43页 |
| ·人力资源管理在未来发展趋势 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
