精益生产方式组织文化要素及其度量研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-19页 |
| 第一章 绪论 | 第19-33页 |
| 第一节 研究背景与动机 | 第20-26页 |
| ·动机与理论背景 | 第21-23页 |
| ·实务背景 | 第23-24页 |
| ·研究问题与研究目的 | 第24-26页 |
| 第二节 研究方法与研究路线 | 第26-30页 |
| ·研究方法 | 第26-27页 |
| ·研究路线与本文结构 | 第27-30页 |
| 第三节 研究意义与创新点 | 第30-33页 |
| ·本文的研究意义 | 第30-31页 |
| ·本文的创新点 | 第31-33页 |
| 第二章 文献回顾与评析 | 第33-77页 |
| 第一节 组织文化理论 | 第33-45页 |
| ·组织文化研究的理论基础 | 第33-40页 |
| ·组织文化的功能 | 第40-43页 |
| ·组织文化的构成要素 | 第43-45页 |
| 第二节 组织变革理论 | 第45-50页 |
| ·组织变革理论基础 | 第45-46页 |
| ·组织变革的模式 | 第46-49页 |
| ·变革管理 | 第49-50页 |
| 第三节 组织文化分析与测量 | 第50-57页 |
| ·组织文化测量理论基础 | 第50-51页 |
| ·组织文化定量分析研究 | 第51-54页 |
| ·组织文化定性分析研究 | 第54-57页 |
| 第四节 组织文化的其它相关理论 | 第57-66页 |
| ·学习型组织 | 第58-59页 |
| ·领导与权变理论 | 第59-61页 |
| ·团体动力理论 | 第61-63页 |
| ·惯例理论 | 第63-66页 |
| 第五节 精益生产的理论基础 | 第66-76页 |
| ·精益生产的定义 | 第66-68页 |
| ·精益生产方式的理论基础 | 第68-75页 |
| ·精益生产方式的原则与特征 | 第75-76页 |
| 本章小结 | 第76-77页 |
| 第三章 精益生产体系对组织文化要求 | 第77-106页 |
| 第一节 精益生产方式的构成要素 | 第77-83页 |
| ·丰田生产方式主要构成要素 | 第77-80页 |
| ·精益生产方式构成要素 | 第80-82页 |
| ·实现精益生产方式要素 | 第82-83页 |
| 第二节 精益生产体系中技术要素对组织文化要求 | 第83-94页 |
| ·准时生产与拉式生产组织文化要求 | 第83-86页 |
| ·看板作业与6S组织文化要求 | 第86-89页 |
| ·消除浪费与持续改进组织文化要求 | 第89-91页 |
| ·现地现物与自动化组织文化要求 | 第91-94页 |
| 第三节 管理支持体系对组织文化要求 | 第94-102页 |
| ·人员支持流程组织文化要求 | 第94-97页 |
| ·销售与服务流程组织文化要求 | 第97-98页 |
| ·计划与采购流程组织文化要求 | 第98-100页 |
| ·行政支持流程组织文化要求 | 第100-102页 |
| 本章小结 | 第102-106页 |
| 第四章 精益生产体系操作技术的组织文化要素 | 第106-142页 |
| 第一节 准时生产与拉式生产组织文化要素 | 第107-115页 |
| ·准时生产组织文化要素 | 第107-111页 |
| ·拉式生产组织文化要素 | 第111-115页 |
| 第二节 看板作业与6S组织文化要素 | 第115-121页 |
| ·看板作业组织文化要素 | 第116-119页 |
| ·6S组织文化要素 | 第119-121页 |
| 第三节 消除浪费与持续改进组织文化要素 | 第121-129页 |
| ·消除浪费组织文化要素 | 第122-125页 |
| ·持续改进组织文化要素 | 第125-129页 |
| 第四节 现地现物与自动化组织文化要素 | 第129-138页 |
| ·现地现物组织文化要素 | 第130-134页 |
| ·自动化组织文化要素 | 第134-138页 |
| 本章小结 | 第138-142页 |
| 第五章 精益生产体系管理支持的组织文化要素 | 第142-167页 |
| 第一节 人员支持流程的组织文化要素 | 第143-150页 |
| ·以团队为导向的思维 | 第143-145页 |
| ·尊重人员的理念 | 第145页 |
| ·授权且致力发展人员能力 | 第145-148页 |
| ·分享与沟通企业愿景和组织目标 | 第148-150页 |
| 第二节 组织与行政支持流程的组织文化要素 | 第150-155页 |
| ·人力资源单位介入考评的互信理念 | 第151-152页 |
| ·企业决策须有一贯性 | 第152-153页 |
| ·依价值观订定绩效管理制度 | 第153-154页 |
| ·破除与再建立组织惯例 | 第154-155页 |
| 第三节 销售与服务流程组织文化要素 | 第155-159页 |
| ·产销须具有互信理念 | 第156-157页 |
| ·须发挥协调与整合能力 | 第157-159页 |
| ·产与销须团队合作 | 第159页 |
| 第四节 生产计划与采购流程组织文化要素 | 第159-164页 |
| ·感知并回顾客要求 | 第160-161页 |
| ·遵循生产计划与看板作业 | 第161-162页 |
| ·生产管理人员须具备协调整合能力 | 第162-163页 |
| ·能改变惯例回应产销问题 | 第163-164页 |
| 本章小结 | 第164-167页 |
| 第六章 精益生产企业文化测量 | 第167-210页 |
| 第一节 精益生产方式典型活动与案例分析方式 | 第168-179页 |
| 第二节 精益生产企业文化定性分析 | 第179-187页 |
| ·集中研讨解读企业文化 | 第180-183页 |
| ·反复临床晤谈法解读企业文化 | 第183-185页 |
| ·精益生产企业文化定性分析框架 | 第185-187页 |
| 第三节 精益生产企业文化定量分析 | 第187-198页 |
| ·组织文化定量分析框架 | 第188-190页 |
| ·Denison组织文化测量模型 | 第190-195页 |
| ·精益生产企业文化定量分析框架 | 第195-198页 |
| 第四节 精益生产企业文化测量整合分析框架 | 第198-208页 |
| ·精益生产企业文化测量整合分析框架 | 第198-200页 |
| ·精益生产企业文化定量分析量表 | 第200-202页 |
| ·量表的信度与效度 | 第202-208页 |
| 本章小结 | 第208-210页 |
| 第七章 精益生产方式企业文化案例研究 | 第210-245页 |
| 第一节 案例企业背景 | 第210-213页 |
| ·实施精益生产的背景 | 第211页 |
| ·精益生产导入进程 | 第211-213页 |
| ·精益生产项目改善目标 | 第213页 |
| 第二节 企业文化要素的测量 | 第213-233页 |
| ·企业文化定性分析 | 第215-224页 |
| ·企业文化定量测评 | 第224-233页 |
| 第三节 案例企业的文化与企业绩效 | 第233-243页 |
| ·企业文化与精益生产文化相符维度 | 第233-235页 |
| ·需加强的企业文化维度 | 第235-239页 |
| ·企业文化与企业绩效 | 第239-243页 |
| 本章小结 | 第243-245页 |
| 第八章 研究结论与展望 | 第245-250页 |
| 第一节 研究的结论 | 第245-248页 |
| 第二节 研究局限与展望 | 第248-250页 |
| ·在理论方面的研究局限 | 第249页 |
| ·在研究对象方面的局限 | 第249页 |
| ·在研究方法方面的局限 | 第249-250页 |
| 参考文献 | 第250-260页 |
| 致谢 | 第260-261页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第261页 |
