公平认知视角下JL公司激励机制的优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及对象 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和思路 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-16页 |
| 2 相关理论文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 公平相关理论研究回顾 | 第16-18页 |
| 2.1.1 结果公平理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 程序公平理论 | 第17页 |
| 2.1.3 互动公平理论 | 第17-18页 |
| 2.2 激励理论的相关研究 | 第18-21页 |
| 2.2.1 经济激励 | 第19页 |
| 2.2.2 非经济激励 | 第19-21页 |
| 2.3 公平认知及其与激励的关系 | 第21-24页 |
| 3 JL公司的激励机制运行与公平现状调研 | 第24-32页 |
| 3.1 公司的背景信息 | 第24页 |
| 3.2 公司的人力资源状况分析 | 第24-26页 |
| 3.3 公司的激励与公平现状调研 | 第26-31页 |
| 3.3.1 问卷内容构成 | 第27页 |
| 3.3.2 问卷的问题内容设计 | 第27-28页 |
| 3.3.3 问卷调查实施 | 第28-31页 |
| 3.4 调查分析与结果 | 第31-32页 |
| 4 公平认知视角下JL公司激励机制存在的问题 | 第32-39页 |
| 4.1 薪酬分配机制公平度有待提高 | 第32-34页 |
| 4.2 员工发展空间狭小加深不公平感 | 第34-35页 |
| 4.3 缺乏更加公平有效的绩效考核机制 | 第35-36页 |
| 4.4 公司领导公平认知观念有待加强 | 第36-37页 |
| 4.5 公平激励机制的企业文化有待提升 | 第37-39页 |
| 5 公平认知视角下JL公司激励机制的优化设计 | 第39-47页 |
| 5.1 提高薪酬分配的公平性 | 第39-40页 |
| 5.2 提高员工发展空间的公平性 | 第40-41页 |
| 5.3 提高绩效考核机制的公平性 | 第41-42页 |
| 5.4 加强管理者自身公平素质建设 | 第42-44页 |
| 5.5 提升公平企业文化 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第58页 |
