| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 理论与文献综述 | 第19-26页 |
| 2.1 研究的理论基础 | 第19页 |
| 2.1.1 PEST理论 | 第19页 |
| 2.1.2 波特五力模型 | 第19页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第19-26页 |
| 2.2.1 国外研究现状综述 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国内研究现状综述 | 第21-25页 |
| 2.2.3 国内外研究评述 | 第25-26页 |
| 第三章 济南赛邦润滑油的品牌竞争力现状与问题 | 第26-33页 |
| 3.1 济南赛邦润滑油品牌简介 | 第26页 |
| 3.2 济南赛邦润滑油品牌的竞争分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 波特五力竞争分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 外部环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 内部环境分析 | 第30页 |
| 3.3 济南赛邦润滑油品牌竞争力提高过程中存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 品牌定位不高 | 第30-31页 |
| 3.3.2 渠道忠诚度差 | 第31-33页 |
| 第四章 济南赛邦润滑油品牌竞争力可持续提升的对策 | 第33-37页 |
| 4.1 提高油品等级,提升购换油服务 | 第33-34页 |
| 4.1.1 提高油品等级 | 第33页 |
| 4.1.2 提升购换油服务 | 第33-34页 |
| 4.2 提高品牌意识,实行差异化战略 | 第34-35页 |
| 4.2.1 提高品牌意识 | 第34页 |
| 4.2.2 实行差异化战略 | 第34-35页 |
| 4.3 注重品牌建设,提高消费者忠诚度 | 第35-36页 |
| 4.3.1 注重品牌建设和保护 | 第35页 |
| 4.3.2 提高顾客品牌忠诚度 | 第35-36页 |
| 4.4 加强与OEM合作 | 第36-37页 |
| 第五章 济南赛邦润滑油品牌竞争力可持续提高的保障措施 | 第37-43页 |
| 5.1 改善过程管理及人员配置 | 第37-38页 |
| 5.2 业绩考核及激励措施 | 第38-41页 |
| 5.3 加强团队建设,提高团队素质 | 第41-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者与导师简介 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49-50页 |