| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 关于民营企业跨境并购动因、绩效的相关研究 | 第12-15页 |
| 1.2.2 关于民营企业跨境并购策略选择及并购能力的相关研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 总体评价 | 第17页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 民营企业 | 第20页 |
| 2.1.2 跨境并购 | 第20-21页 |
| 2.1.3 并购能力 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 国际生产折衷理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 比较所有权优势理论 | 第23页 |
| 2.2.3 企业资源基础理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 复合基础观 | 第24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 我国民营企业跨境并购的现状分析 | 第25-31页 |
| 3.1 我国企业跨境并购整体基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 我国民营企业跨境并购现状 | 第26-27页 |
| 3.3 我国民营企业跨境并购特点 | 第27-30页 |
| 3.3.1 并购规模逐年增大 | 第27-28页 |
| 3.3.2 并购行业比较集中 | 第28页 |
| 3.3.3 并购目的多为多元化战略发展需要 | 第28-29页 |
| 3.3.4 并购地主要为发达地区 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 我国民营企业跨境并购策略选择框架构建 | 第31-40页 |
| 4.1 跨境并购策略框架模块一：外部环境 | 第31-33页 |
| 4.1.1 政策因素 | 第31-32页 |
| 4.1.2 市场环境 | 第32-33页 |
| 4.2 跨境并购策略框架模块二：内部资源 | 第33-36页 |
| 4.2.1 财务能力 | 第34页 |
| 4.2.2 非财务因素 | 第34-36页 |
| 4.3 跨境并购策略框架模块三：并购后期整合 | 第36-38页 |
| 4.3.1 制定整合方案 | 第36-37页 |
| 4.3.2 文化融合 | 第37页 |
| 4.3.3 人力资源整合 | 第37-38页 |
| 4.4 构建民营企业跨境并购策略选择框架体系 | 第38-39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 复星集团案例分析 | 第40-51页 |
| 5.1 复星集团简介 | 第40-43页 |
| 5.2 复星集团跨境并购动因 | 第43-44页 |
| 5.2.1 探求新的盈利增长点 | 第43页 |
| 5.2.2 打造企业国际竞争优势 | 第43页 |
| 5.2.3 多元化投资降低经营风险 | 第43-44页 |
| 5.3 复星集团跨境并购策略选择分析 | 第44-50页 |
| 5.3.1 外部环境 | 第44-46页 |
| 5.3.2 内部资源 | 第46-48页 |
| 5.3.3 并购后期整合 | 第48-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 民营企业跨境并购的政策建议 | 第51-55页 |
| 6.1 民营企业应重视对跨境并购策略的选择 | 第51-53页 |
| 6.1.1 提升对外部环境的适应能力 | 第51页 |
| 6.1.2 优化内部资源配置 | 第51-52页 |
| 6.1.3 增强并购后期的整合管理 | 第52-53页 |
| 6.2 政府应加大对民营企业跨境并购的支持力度 | 第53-54页 |
| 6.2.1 出台相关政策扶持民营经济发展 | 第53页 |
| 6.2.2 拓宽民营企业融资渠道 | 第53-54页 |
| 6.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 本文结论 | 第55-56页 |
| 7.2 不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |