移动互联网背景下M公司的战略转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-26页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-23页 |
| 1.2.1 战略转型的内涵 | 第12-14页 |
| 1.2.2 战略转型的相关理论和文献 | 第14-18页 |
| 1.2.3 企业战略转型的原因和阻碍研究 | 第18-19页 |
| 1.2.4 国有企业战略转型的研究现状 | 第19-23页 |
| 1.3 研究目标及内容 | 第23页 |
| 1.4 研究方法及论文框架 | 第23-26页 |
| 第二章 M公司面临的挑战和问题 | 第26-32页 |
| 2.1 M公司发展历史和业务情况 | 第26-27页 |
| 2.1.1 M公司的发展历史 | 第26-27页 |
| 2.1.2 M公司的业务情况 | 第27页 |
| 2.2 M公司现有战略及面临问题 | 第27-30页 |
| 2.2.1 彩铃用户数和爱听会员用户下降 | 第28-29页 |
| 2.2.2 独家授权模式导致版权成本不断增加 | 第29-30页 |
| 2.2.3 信息安全意识的增强抬高营销成本 | 第30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 M公司宏观环境与行业分析 | 第32-40页 |
| 3.1 宏观环境 | 第32-35页 |
| 3.2 行业五力模型分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 卖方供应商的议价能力 | 第36页 |
| 3.2.2 行业竞争者的竞争 | 第36-37页 |
| 3.2.3 潜在进入者 | 第37页 |
| 3.2.4 需求方议价能力 | 第37-38页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第38-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 M公司SWOT分析 | 第40-48页 |
| 4.1 M公司的优势与劣势分析 | 第40-44页 |
| 4.1.1 M公司的优势 | 第40-42页 |
| 4.1.2 M公司的劣势 | 第42-44页 |
| 4.2 M公司的机会与威胁分析 | 第44-45页 |
| 4.2.1 M公司的机会 | 第44-45页 |
| 4.2.2 M公司的威胁 | 第45页 |
| 4.3 M公司的SWOT矩阵图分析 | 第45-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 M公司战略转型方案设计 | 第48-60页 |
| 5.1 M公司新的战略发展宗旨和目标选择 | 第48-49页 |
| 5.2 M公司战略转型的途径和方案 | 第49-56页 |
| 5.2.1 转型的总体思路 | 第49页 |
| 5.2.2 商业模式转型 | 第49-50页 |
| 5.2.3 内容引入模式转型 | 第50页 |
| 5.2.4 产品转型 | 第50-55页 |
| 5.2.5 机制体制创新转型 | 第55-56页 |
| 5.2.6 转型的风险 | 第56页 |
| 5.3 M公司战略转型的配套措施 | 第56-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
