CW数字公司深圳广电市场经营模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 对象和问题 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第13页 |
| 1.2.2 研究问题 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.3.1 经营模式的概念 | 第14页 |
| 1.3.2 经营模式的构成要素 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国外数字电视行业发展情况 | 第15-16页 |
| 1.3.4 国内数字电视行业发展情况 | 第16-17页 |
| 1.3.5 数字电视的运营模式的研究情况 | 第17页 |
| 1.3.6 数字电视行业发展 | 第17-21页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第23-44页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第23-25页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第25页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 2.2 市场环境分析 | 第26-30页 |
| 2.2.1 中国整体市场环境 | 第26-27页 |
| 2.2.2 深圳市场环境 | 第27页 |
| 2.2.3 消费者需求调研 | 第27-30页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第30-33页 |
| 2.3.1 产业链情况 | 第30-31页 |
| 2.3.2 整体发展情况 | 第31页 |
| 2.3.3 地区发展情况 | 第31-32页 |
| 2.3.4 行业趋势 | 第32-33页 |
| 2.4 竞合环境分析 | 第33-42页 |
| 2.4.1 用户体量分析 | 第33-37页 |
| 2.4.2 套餐策略分析 | 第37-39页 |
| 2.4.3 节目内容分析 | 第39-42页 |
| 2.5 机会与威胁 | 第42-44页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第44-60页 |
| 3.1 企业概况 | 第44-46页 |
| 3.1.1 发展概况 | 第44页 |
| 3.1.2 产品及业务概况 | 第44-45页 |
| 3.1.3 销售现状 | 第45-46页 |
| 3.2 资源分析 | 第46-52页 |
| 3.2.1 有形资源—生产资源 | 第46-47页 |
| 3.2.2 有形资源—财务资源 | 第47-48页 |
| 3.2.3 有形资源—人力资源 | 第48页 |
| 3.2.4 有形资源—组织资源 | 第48-49页 |
| 3.2.5 有形资源—环保力度 | 第49页 |
| 3.2.6 无形资源—品牌影响力 | 第49-50页 |
| 3.2.7 无形资源—客户资源 | 第50-51页 |
| 3.2.8 无形资源—技术资源 | 第51页 |
| 3.2.9 无形资源—企业声誉 | 第51-52页 |
| 3.2.10 无形资源—社会形象 | 第52页 |
| 3.3 能力分析 | 第52-56页 |
| 3.3.1 管理能力 | 第52-53页 |
| 3.3.2 研发能力 | 第53-55页 |
| 3.3.3 营销能力 | 第55页 |
| 3.3.4 人才培养能力 | 第55页 |
| 3.3.5 品质保证能力 | 第55-56页 |
| 3.4 核心竞争力分析 | 第56-58页 |
| 3.4.1 机制与人力 | 第56页 |
| 3.4.2 客户资源 | 第56-57页 |
| 3.4.3 核心技术研发 | 第57页 |
| 3.4.4 多业务链 | 第57-58页 |
| 3.5 优势与劣势 | 第58-60页 |
| 第四章 经营模式转型的方向和措施 | 第60-83页 |
| 4.1 原有经营模式及问题 | 第60-61页 |
| 4.1.1 原有经营模式 | 第60页 |
| 4.1.2 原有经营模式存在的问题 | 第60-61页 |
| 4.2 经营模式转型依据 | 第61-63页 |
| 4.2.1 经营战略的方向选择 | 第61-62页 |
| 4.2.2 经营战略具体操作 | 第62-63页 |
| 4.3 转型方向 | 第63-64页 |
| 4.4 转型措施 | 第64-76页 |
| 4.4.1 转型基础——寻找优质合作伙伴 | 第64-65页 |
| 4.4.2 初步目标——开拓多元增值业务 | 第65-73页 |
| 4.4.3 长远目标——逐步布局智能市场 | 第73-76页 |
| 4.4.4 最终目标——营收升级转型 | 第76页 |
| 4.5 盈利效果分析 | 第76-80页 |
| 4.5.1 盈利来源 | 第76-77页 |
| 4.5.2 盈利预计 | 第77-80页 |
| 4.6 风险分析 | 第80-81页 |
| 4.6.1 市场风险 | 第80页 |
| 4.6.2 经营风险 | 第80页 |
| 4.6.3 财务风险 | 第80-81页 |
| 4.7 保障措施 | 第81-83页 |
| 4.7.1 人力保障 | 第81页 |
| 4.7.2 财务保障 | 第81页 |
| 4.7.3 技术保障 | 第81-83页 |
| 结论 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 附件 | 第89页 |
