| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 研究综述 | 第12-20页 |
| 2.1 采购管理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 采购职能 | 第12页 |
| 2.1.2 采购管理的目标 | 第12页 |
| 2.1.3 供应链采购模式 | 第12-13页 |
| 2.2 战略采购 | 第13-19页 |
| 2.2.1 战略采购的概念 | 第13-15页 |
| 2.2.2 战略采购与一般采购的比较 | 第15-16页 |
| 2.2.3 战略采购管理过程和模式 | 第16-19页 |
| 2.2.4 实施战略采购管理的意义 | 第19页 |
| 2.3 综述总结 | 第19-20页 |
| 第3章 SA公司采购管理的现状和问题 | 第20-38页 |
| 3.1 SA公司简介 | 第20页 |
| 3.2 SA公司组织架构 | 第20-21页 |
| 3.3 SA公司BSC和供应链部门KPI指标 | 第21-24页 |
| 3.4 SA公司的采购流程 | 第24-28页 |
| 3.5 SA公司原材料认证流程 | 第28-30页 |
| 3.6 SA公司销售产品业务模式和面向产品成本优化的主要问题 | 第30-36页 |
| 3.6.1 SA公司客户及产品信息 | 第30页 |
| 3.6.2 SA公司面向成本优化的主要问题 | 第30-36页 |
| 3.7 本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 SA公司战略采购实施的研究 | 第38-64页 |
| 4.1 建立供应商开发和管理流程 | 第38-45页 |
| 4.1.1 基于产品线的战略采购渠道划分 | 第38-43页 |
| 4.1.2 基于产品线的采购职能设置 | 第43-44页 |
| 4.1.3 制定供应商报价系统管理 | 第44-45页 |
| 4.2 基于产品设置战略采购管理成本优化的目标 | 第45-48页 |
| 4.3 基于公司原材料特征的战略采购模式选择 | 第48-51页 |
| 4.4 库存控制策略的研究 | 第51-54页 |
| 4.4.1 建立客户预测管理系统 | 第51-52页 |
| 4.4.2 建立网络电子平台管理模式与客户和供应商建立预测共享 | 第52-53页 |
| 4.4.3 平衡企业内外优势,建立VMI库存管理模式 | 第53-54页 |
| 4.5 整合供应商资源,实施分类管理 | 第54-55页 |
| 4.5.1 实施金字塔式管理供应商 | 第54页 |
| 4.5.2 实施按类别管理供应商 | 第54-55页 |
| 4.6 供应商绩效评价系统的研究 | 第55-62页 |
| 4.7 本章小结 | 第62-64页 |
| 第5章 SA公司实施战略采购管理模式的评价 | 第64-70页 |
| 5.1 对SA公司实施战略采购管理供应商的评价 | 第64-65页 |
| 5.2 对SA公司战略采购总成本最优的目标设置的评价 | 第65-66页 |
| 5.3 对SA公司的战略采购模式选择的评价 | 第66-67页 |
| 5.4 对SA公司建立完善的供应商评价系统的评价 | 第67-68页 |
| 5.5 本章小结 | 第68-70页 |
| 第6章 研究结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录A | 第76-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
