| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究主要内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究技术路线和方法 | 第15-16页 |
| 第二章 油藏经营管理的相关概述 | 第16-22页 |
| 2.1 油藏经营管理的基本内容 | 第16-19页 |
| 2.1.1 油藏经营管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 油藏经营管理的组织结构 | 第17-19页 |
| 2.1.3 油藏经营管理基本运行程序 | 第19页 |
| 2.2 油藏经营管理的特点、发展历程和趋势 | 第19-22页 |
| 2.2.1 油藏经营管理基本特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 油藏经营管理的发展历程 | 第20页 |
| 2.2.3 油藏经营管理的发展趋势 | 第20-22页 |
| 第三章 华北油田采油厂油藏经营管理现状与分析 | 第22-37页 |
| 3.1 中石油企业推行油藏经营管理的主要进程 | 第22-25页 |
| 3.1.1 依靠科技进步,最大限度地探明石油地质储量 | 第22-23页 |
| 3.1.2 初步制定了油藏经营管理单元的划分标准办法 | 第23页 |
| 3.1.3 建立完善油藏经营管理单元成本核算办法及标准 | 第23-24页 |
| 3.1.4 积极开展不同类型,不同开发阶段油藏的经营分析 | 第24页 |
| 3.1.5 加大油气资本运营力度,盘活储量资产,提高经济效益 | 第24-25页 |
| 3.2 华北油田各采油厂油藏经营管理现状 | 第25-26页 |
| 3.2.1 组织机构设置和人力资源状况 | 第25页 |
| 3.2.2 现行的油藏经营管理运作模式 | 第25-26页 |
| 3.3 第一采油厂基本情况 | 第26-28页 |
| 3.3.1 概况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 油藏开发现状 | 第27页 |
| 3.3.3 第一采油厂人员和成本状况 | 第27-28页 |
| 3.4 第一采油厂实施油藏经营管理开展的现状 | 第28-30页 |
| 3.4.1 “一井一法、一组一策”油藏管理方法得到深入推进 | 第29页 |
| 3.4.2 多手段并用,老油田稳产基础得到进一步增强 | 第29页 |
| 3.4.3 多措并举,油田采收率得到稳定提高 | 第29页 |
| 3.4.4 分措施管理,提高了单井产量 | 第29页 |
| 3.4.5 努力攻关,潜山油藏开发保持了世界领先水平 | 第29-30页 |
| 3.4.6 综合地质研究,提升了低渗透砂岩油藏开发水平 | 第30页 |
| 3.4.7 解放思想,先进适用技术工艺得以推进研究和应用 | 第30页 |
| 3.4.8 数字化油田建设初具规模 | 第30页 |
| 3.5 第一采油厂推行油藏经营管理存在的主要问题 | 第30-35页 |
| 3.5.1 油藏经营管理单元划分不明确,存在结构不合理现象 | 第31页 |
| 3.5.2 现行组织机构无法满足油藏经营管理要求 | 第31-32页 |
| 3.5.3 人力资源结构不合理,无法适应油藏经营管理的需要 | 第32-33页 |
| 3.5.4 现行财务核算制度与油藏经营管理要求不匹配 | 第33页 |
| 3.5.5 油藏经营管理效益评价体系建立的不够科学实用 | 第33-34页 |
| 3.5.6 适合油藏经营管理的运行机制尚不够完善 | 第34-35页 |
| 3.6 油藏经营管理深化必要性和可行性分析 | 第35-37页 |
| 3.6.1 必要性分析 | 第35页 |
| 3.6.2 可行性分析 | 第35-37页 |
| 第四章 第一采油厂实施油藏经营管理深化设计 | 第37-46页 |
| 4.1 油藏经营管理深化的目的和原则 | 第37页 |
| 4.1.1 油藏经营管理深化的目的 | 第37页 |
| 4.1.2 油藏经营管理深化的原则 | 第37页 |
| 4.2 求师问药,抓住油藏经营管理关键环节 | 第37-40页 |
| 4.2.1 建立深化油藏经营管理的组织架构 | 第37-38页 |
| 4.2.2 对油藏经营管理问题进行梳理 | 第38-40页 |
| 4.3 完善油藏经营管理基础单元 | 第40-42页 |
| 4.3.1 油藏经营管理单元的划分应遵循归集划分的原则 | 第40-41页 |
| 4.3.2 区块调整,切合油藏经营管理单元实际 | 第41-42页 |
| 4.4 优化组织机构,完善管理机制 | 第42-43页 |
| 4.4.1 建立更加科学合理的生产运行方式 | 第43页 |
| 4.4.2 推动劳动组织结构调整 | 第43页 |
| 4.4.3 实施全员素质提升工程,适应油藏经营管理要求 | 第43页 |
| 4.5 加强预算管理,建立成本控制网络 | 第43-44页 |
| 4.5.1 细化成本核算单元,如实反映油藏经营管理单元的效益状况 | 第43页 |
| 4.5.2 建立全面的成本管理体系 | 第43-44页 |
| 4.5.3 强化预算的科学性和严肃性,落实全面预算管理 | 第44页 |
| 4.6 建立科学实用的效益评价体系 | 第44-45页 |
| 4.7 加强人才激励机制建设,为油藏经营管理提供有力支撑 | 第45-46页 |
| 第五章 第一采油厂深化油藏经营管理措施与对策 | 第46-64页 |
| 5.1 优化组织机构,立足内部挖掘,盘活人力资源,完善扁平化管理 | 第46-47页 |
| 5.1.1 完善劳动组织设置,构建精干管理构架 | 第46页 |
| 5.1.2 完善岗位管理体系,合理调整资源配置 | 第46页 |
| 5.1.3 挖掘劳动用工潜力,盘活内部人力资源 | 第46-47页 |
| 5.2 健全机制,细化油藏经营管理单元 | 第47-49页 |
| 5.3 细化成本分解,建立成本控制网络体系 | 第49-50页 |
| 5.3.1 建立全方位、全覆盖的成本管理网络体系 | 第49-50页 |
| 5.3.2 建立了目标系统、责任系统、检查考核系统和信息反馈系统 | 第50页 |
| 5.3.3 加强成本费用监控 | 第50页 |
| 5.4 深化油藏经营管理具体措施,夯实产量基础 | 第50-59页 |
| 5.4.1 抓住重点和难点,选准突破口,制定油藏工程最佳开采方案 | 第50-51页 |
| 5.4.2 精细注水管理,打牢稳产基础 | 第51-54页 |
| 5.4.3 坚持第一手资料管理,保持老油田产量稳定 | 第54-55页 |
| 5.4.4 依靠科技进步,深挖长停井潜力 | 第55页 |
| 5.4.5 依靠先进构造解释等技术,确保后备资源持续接替 | 第55-56页 |
| 5.4.6 推行油井现场ABC管理管理法 | 第56-57页 |
| 5.4.7 应用先进适用新技术,提高系统效率 | 第57-58页 |
| 5.4.8 开展油井管杆治理,提高油井检泵周期 | 第58-59页 |
| 5.4.9 推进自动化工程建设,建成数字化油田规模 | 第59页 |
| 5.5 建立监督控制系统,确保油藏开发水平持续提高 | 第59-61页 |
| 5.5.1 实施原油产量监控 | 第60页 |
| 5.5.2 实施地质、工程技术指标监控 | 第60页 |
| 5.5.3 坚持成本费用控制 | 第60-61页 |
| 5.5.4 建立责任追究制度 | 第61页 |
| 5.6 加强教育机制建设,为油藏经营管理提供有力支撑 | 第61-62页 |
| 5.6.1 实施全员素质提升工程,适应油藏经营管理要求 | 第61页 |
| 5.6.2 挖掘内部潜力,合理调整资源配置 | 第61页 |
| 5.6.3 建立全厂效益评价体系 | 第61-62页 |
| 5.7 建立激励目标,实施量化考核,为人尽其才提供展示舞台 | 第62-64页 |
| 5.7.1 设立科研项目津贴激励 | 第62页 |
| 5.7.2 设立技术创新奖激励 | 第62页 |
| 5.7.3 设立增产增效专项奖激励 | 第62-63页 |
| 5.7.4 推行基层单位领导奖励基金制度 | 第63页 |
| 5.7.5 严格基层一线操作员工的考核 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士期间获得的学术成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
