| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义及目的 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外对建筑装饰行业的研究现状 | 第11-14页 |
| 一、国外建筑装饰行业研究现状 | 第11-12页 |
| 二、国内建筑装饰行业研究现状 | 第12-14页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 一、研究内容 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 研究的相关理论和SWOT-QSPM模型 | 第16-25页 |
| 第一节 企业发展战略的内容 | 第16-19页 |
| 一、企业发展战略的概述 | 第16页 |
| 二、公司战略类型 | 第16-18页 |
| 三、公司战略管理的过程 | 第18-19页 |
| 第二节 企业发展战略的分析方法 | 第19-21页 |
| 一、PEST外部环境分析法 | 第19-20页 |
| 二、SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 第三节 SWOT-QSPM模型的建立 | 第21-25页 |
| 一、利用EFE矩阵和IFE矩阵分析企业内外部影响因素 | 第22-23页 |
| 二、SWOT分析企业发展战略备选方案 | 第23页 |
| 三、QSPM矩阵的结果得出最优方案 | 第23-25页 |
| 第三章 运用SWOT-QSPM模型分析HY公司的战略选择 | 第25-58页 |
| 第一节 建筑装饰行业的现状分析 | 第25-37页 |
| 一、建筑装饰行业的分类及发展阶段 | 第25-27页 |
| 三、公共装饰行业发展现状 | 第27-29页 |
| 四、建筑装饰行业的企业发展战略的特点 | 第29-32页 |
| 五、建筑装饰行业的PEST分析 | 第32-37页 |
| 第二节 HY公司的内外部影响因素分析 | 第37-46页 |
| 一、HY公司简介 | 第37-39页 |
| 二、外部影响因素分析和EFE矩阵 | 第39-42页 |
| 三、内部影响因素分析和IFE矩阵 | 第42-46页 |
| 第三节 建造SWOT矩阵备选发展战略 | 第46-50页 |
| 一、构建SWOT矩阵 | 第46-48页 |
| 二、备选HY公司的发展战略 | 第48-50页 |
| 第四节 运用QSPM矩阵选择发展战略 | 第50-54页 |
| 一、QSPM矩阵的建立过程 | 第50-51页 |
| 二、构建HY公司的QSPM矩阵 | 第51-53页 |
| 三、由QSPM矩阵选择发展战略 | 第53-54页 |
| 第五节 HY公司发展战略的实施与保障措施 | 第54-58页 |
| 一、集中展陈装饰优势进行专一化发展 | 第54页 |
| 二、加强技术开发和研发力度 | 第54-55页 |
| 三、建立与发展战略相匹配的组织和管理制度 | 第55页 |
| 四、加强广告投入和宣传力度 | 第55页 |
| 五、努力开拓市场并成为展陈行业领军企业 | 第55-56页 |
| 六、加强人力资源管理 | 第56-58页 |
| 第四章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |