| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第7页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第7-9页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第7-8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-19页 |
| 2.1 农村公路施工项目行业及企业背景 | 第9-10页 |
| 2.1.1 农村公路施工项目行业背景 | 第9-10页 |
| 2.1.2 HA公司企业背景及发展现状 | 第10页 |
| 2.2 HA公司农村公路项目案例介绍 | 第10-13页 |
| 2.3 HA公司农村公路项目成本控制中存在的问题 | 第13-19页 |
| 2.3.1 项目成本控制思想落后 | 第13-14页 |
| 2.3.2 项目成本控制数据测算不精确 | 第14-15页 |
| 2.3.3 项目成本控制效果不明显 | 第15-16页 |
| 2.3.4 项目成本控制责任认定困难 | 第16-17页 |
| 2.3.5 局部工程质量不达标 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-31页 |
| 3.1 项目成本管理理论和方法 | 第19-25页 |
| 3.1.1 项目成本管理理论 | 第19-21页 |
| 3.1.2 项目成本控制方法及流程 | 第21-25页 |
| 3.2 HA公司农村公路项目成本控制问题原因分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 项目成本控制意识淡薄 | 第25-26页 |
| 3.2.2 项目成本控制方法落后 | 第26-27页 |
| 3.2.3 项目成本控制纠偏机制不健全 | 第27-28页 |
| 3.2.4 项目成本控制责任体系不健全 | 第28-29页 |
| 3.2.5 项目未进行全过程动态成本控制 | 第29-31页 |
| 4 方法对策与保障措施 | 第31-44页 |
| 4.1 方法对策 | 第31-38页 |
| 4.1.1 增强成本控制意识 | 第31页 |
| 4.1.2 改进成本控制方法 | 第31-34页 |
| 4.1.3 采取有效的纠偏方法 | 第34-36页 |
| 4.1.4 建立完善的成本管理机构,明确岗位成本职责 | 第36-38页 |
| 4.1.5 引入全过程动态成本控制体制 | 第38页 |
| 4.2 保障措施 | 第38-44页 |
| 4.2.1 加强学习,提高认识 | 第38-39页 |
| 4.2.2 及时改进并落实有效的成本控制方法 | 第39-40页 |
| 4.2.3 不断完善纠偏方法 | 第40-41页 |
| 4.2.4 加强绩效考核的力度 | 第41-42页 |
| 4.2.5 建立全方位动态成本控制体系 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |