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爆款产品打造原理与方法研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究概述第10-14页
        1.1.1 研究目的第10-11页
        1.1.2 选题意义第11页
        1.1.3 研究方法第11页
        1.1.4 论文的结构与框架第11-14页
    1.2 研究对象及研究现状第14-18页
        1.2.1 爆款产品定义及具备要素第14-15页
        1.2.2 产品打造的新领域第15页
        1.2.3 国内外研究现状分析第15-18页
第2章 互联网视域下产品环境变化第18-24页
    2.1 社会环境变化第18-19页
        2.1.1 个体意识增强、群体意识下降第19页
        2.1.2 物质需求过剩、感官体验提升第19页
    2.2 市场环境变化第19-21页
        2.2.1 懒人经济促使用户消费习惯更迭第20-21页
        2.2.2 互联网介入导致市场冲击第21页
        2.2.3 口碑信息对消费者决策影响提升第21页
    2.3 产品价值变化第21-24页
        2.3.1 功能成为标配、情感成为强需第22-23页
        2.3.2 低频产品赚利润、高频产品引流量第23页
        2.3.3 长板理论比短板突破价值更高第23-24页
第3章 打造爆款产品的四个维度第24-37页
    3.1 用户维度第24-27页
        3.1.1 接近用户第25页
        3.1.2 辨别用户的真实需求第25-26页
        3.1.3 寻找用户痛点第26-27页
    3.2 功能维度第27-29页
        3.2.1 减少无关痛痒功能第28页
        3.2.2 适度的不可或缺功能第28页
        3.2.3 有效的颠覆性功能第28-29页
    3.3 设计维度第29-34页
        3.3.1 满足人性欲望的产品设计第29-31页
        3.3.2 单点突破、细节迭代第31-32页
        3.3.3 极致设计、不可复制第32-34页
    3.4 营销维度第34-37页
        3.4.1 免费思维冲击市场第34页
        3.4.2 建立社群、增加粉丝黏度第34-35页
        3.4.3 制造话题、紧跟热点第35-37页
第4章 爆款产品打造案例分析与原理总结第37-49页
    4.1 爆款产品打造案例分析第37-46页
        4.1.1 设计型企业:巴慕达设计第37-39页
        4.1.2 传统型企业:德立经营术第39-41页
        4.1.3 国际型企业:星巴克之道第41-44页
        4.1.4 综合型企业:小米生态链第44-46页
    4.2 爆款产品打造原理总结第46-49页
        4.2.1 商业原理:万物皆互联第47页
        4.2.2 战略原理:合理布局、制造资源第47-48页
        4.2.3 作战原理:精确制导、精准打击第48页
        4.2.4 成长原理:松木易倒,竹群成林第48-49页
第5章 爆款产品打造方法第49-60页
    5.1 创建用户故事地图打造法第49-59页
        5.1.1 用户故事地图的起源第49-50页
        5.1.2 用户故事地图思维导图第50-54页
        5.1.3 创建用户故事地图第54-55页
        5.1.4 爆款产品打造应用实例第55-59页
    5.2 构建生态链的产品打造法第59-60页
        5.2.1 中心辐射式产品打造第59页
        5.2.2 横向扩展式产品打造第59页
        5.2.3 垂直整合式产品打造第59-60页
第6章 总结与展望第60-61页
    6.1 主要结论第60页
    6.2 展望第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页
攻读学位期间的科研成果目录第65-66页
    学术论文第65页
    科研奖励第65页
    参与项目第65-66页
附录A:小米部分生态链企业介绍第66-69页
附录B:星巴克企业发展不完全手册第69-70页
附录C:攻读硕士期间部分设计作品第70-72页

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