爆款产品打造原理与方法研究
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究概述 | 第10-14页 |
1.1.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.1.2 选题意义 | 第11页 |
1.1.3 研究方法 | 第11页 |
1.1.4 论文的结构与框架 | 第11-14页 |
1.2 研究对象及研究现状 | 第14-18页 |
1.2.1 爆款产品定义及具备要素 | 第14-15页 |
1.2.2 产品打造的新领域 | 第15页 |
1.2.3 国内外研究现状分析 | 第15-18页 |
第2章 互联网视域下产品环境变化 | 第18-24页 |
2.1 社会环境变化 | 第18-19页 |
2.1.1 个体意识增强、群体意识下降 | 第19页 |
2.1.2 物质需求过剩、感官体验提升 | 第19页 |
2.2 市场环境变化 | 第19-21页 |
2.2.1 懒人经济促使用户消费习惯更迭 | 第20-21页 |
2.2.2 互联网介入导致市场冲击 | 第21页 |
2.2.3 口碑信息对消费者决策影响提升 | 第21页 |
2.3 产品价值变化 | 第21-24页 |
2.3.1 功能成为标配、情感成为强需 | 第22-23页 |
2.3.2 低频产品赚利润、高频产品引流量 | 第23页 |
2.3.3 长板理论比短板突破价值更高 | 第23-24页 |
第3章 打造爆款产品的四个维度 | 第24-37页 |
3.1 用户维度 | 第24-27页 |
3.1.1 接近用户 | 第25页 |
3.1.2 辨别用户的真实需求 | 第25-26页 |
3.1.3 寻找用户痛点 | 第26-27页 |
3.2 功能维度 | 第27-29页 |
3.2.1 减少无关痛痒功能 | 第28页 |
3.2.2 适度的不可或缺功能 | 第28页 |
3.2.3 有效的颠覆性功能 | 第28-29页 |
3.3 设计维度 | 第29-34页 |
3.3.1 满足人性欲望的产品设计 | 第29-31页 |
3.3.2 单点突破、细节迭代 | 第31-32页 |
3.3.3 极致设计、不可复制 | 第32-34页 |
3.4 营销维度 | 第34-37页 |
3.4.1 免费思维冲击市场 | 第34页 |
3.4.2 建立社群、增加粉丝黏度 | 第34-35页 |
3.4.3 制造话题、紧跟热点 | 第35-37页 |
第4章 爆款产品打造案例分析与原理总结 | 第37-49页 |
4.1 爆款产品打造案例分析 | 第37-46页 |
4.1.1 设计型企业:巴慕达设计 | 第37-39页 |
4.1.2 传统型企业:德立经营术 | 第39-41页 |
4.1.3 国际型企业:星巴克之道 | 第41-44页 |
4.1.4 综合型企业:小米生态链 | 第44-46页 |
4.2 爆款产品打造原理总结 | 第46-49页 |
4.2.1 商业原理:万物皆互联 | 第47页 |
4.2.2 战略原理:合理布局、制造资源 | 第47-48页 |
4.2.3 作战原理:精确制导、精准打击 | 第48页 |
4.2.4 成长原理:松木易倒,竹群成林 | 第48-49页 |
第5章 爆款产品打造方法 | 第49-60页 |
5.1 创建用户故事地图打造法 | 第49-59页 |
5.1.1 用户故事地图的起源 | 第49-50页 |
5.1.2 用户故事地图思维导图 | 第50-54页 |
5.1.3 创建用户故事地图 | 第54-55页 |
5.1.4 爆款产品打造应用实例 | 第55-59页 |
5.2 构建生态链的产品打造法 | 第59-60页 |
5.2.1 中心辐射式产品打造 | 第59页 |
5.2.2 横向扩展式产品打造 | 第59页 |
5.2.3 垂直整合式产品打造 | 第59-60页 |
第6章 总结与展望 | 第60-61页 |
6.1 主要结论 | 第60页 |
6.2 展望 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
攻读学位期间的科研成果目录 | 第65-66页 |
学术论文 | 第65页 |
科研奖励 | 第65页 |
参与项目 | 第65-66页 |
附录A:小米部分生态链企业介绍 | 第66-69页 |
附录B:星巴克企业发展不完全手册 | 第69-70页 |
附录C:攻读硕士期间部分设计作品 | 第70-72页 |