| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 1.2.1 机关大院后勤服务 | 第12页 |
| 1.2.2 预算约束与预算软约束 | 第12-13页 |
| 1.2.3 制度变迁 | 第13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 关于预算软约束的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 关于单位制度及机关大院后勤服务预算软约束现象研究 | 第14-16页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 论文创新及不足之处 | 第17-19页 |
| 第2章 理论分析与研究设计 | 第19-28页 |
| 2.1 理论分析 | 第19-22页 |
| 2.1.1 预算软约束理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公共服务理论 | 第20页 |
| 2.1.3 资源配置理论 | 第20-21页 |
| 2.1.4 制度变迁理论 | 第21-22页 |
| 2.2 预算软约束产生机理分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 制度变迁、约束条件与生产能力提升三者内在的逻辑关系 | 第22-23页 |
| 2.2.2 预算软约束是一种制度安排 | 第23-26页 |
| 2.3 研究设计 | 第26-28页 |
| 2.3.1 分析框架 | 第26页 |
| 2.3.2 案例选择 | 第26页 |
| 2.3.3 数据来源过程 | 第26-28页 |
| 第3章 H厅机关大院后勤服务预算软约束形成过程 | 第28-37页 |
| 3.1 H厅机关大院及后勤服务中心基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 H厅机关大院基本情况 | 第28页 |
| 3.1.2 H厅机关后勤服务中心基本情况 | 第28-29页 |
| 3.2 H厅机关大院后勤服务预算软约束现象的界定 | 第29-34页 |
| 3.2.1 H厅机关大院后勤服务预算软约束现象的界定方法 | 第29-30页 |
| 3.2.2 H厅机关大院后勤服务预算软约束现象的界定依据 | 第30-34页 |
| 3.3 H厅机关大院后勤服务预算软约束形成过程分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 H厅机关大院后勤服务预算超支现象 | 第34-35页 |
| 3.3.2 H厅机关后勤服务中心预算软约束产生过程 | 第35-37页 |
| 第4章 后勤服务预算软约束产生的问题与原因分析 | 第37-44页 |
| 4.1 H厅机关后勤服务预算软约束存在的主要问题 | 第37-39页 |
| 4.1.1 导致机关后勤服务支出的快速增长 | 第37页 |
| 4.1.2 预算软约束迟滞后勤服务社会化改革进程 | 第37-38页 |
| 4.1.3 预算软约束造成财政资金的损失和浪费 | 第38-39页 |
| 4.1.4 预算软约束导致社会不公 | 第39页 |
| 4.2 不同类型小区居民物业服务支出的实证分析 | 第39-42页 |
| 4.3 H厅机关大院后勤服务预算软约束产生的原因分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 “成本分离”动机是导致机关后勤服务预算软约束的动力机制 | 第42页 |
| 4.3.2 机关后勤服务改革不到位是预算软约束产生的体制性原因 | 第42-43页 |
| 4.3.3 机关后勤预算未单列且执行不严为预算软约束产生创造了潜在机会 | 第43-44页 |
| 第5章 H厅机关大院后勤服务预算软约束治理的设想 | 第44-49页 |
| 5.1 预算软约束治理困境的思考 | 第44-45页 |
| 5.1.1 公地悲剧与预算软约束产生的机制分析 | 第44页 |
| 5.1.2 预算软约束治理的困惑 | 第44-45页 |
| 5.2 完善机关大院后勤服务治理体系的思路与对策建议 | 第45-49页 |
| 5.2.1 完善机关大院后勤服务治理体系的基本思路 | 第45-47页 |
| 5.2.2 完善机关后勤服务中心资源配置制度的对策建议 | 第47-49页 |
| 第6章 研究结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56页 |
