C公司采购业务风险管理案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究创新与研究不足 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第19页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第19-21页 |
| 2 采购业务风险管理基本理论 | 第21-27页 |
| 2.1 采购业务风险管理的概念 | 第21页 |
| 2.2 采购业务风险管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.3 采购业务风险管理的内容 | 第22-26页 |
| 2.4 采购业务风险管理的方法 | 第26-27页 |
| 3 C公司采购业务风险管理案例分析 | 第27-45页 |
| 3.1 C公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 采购业务风险管理现状 | 第28-37页 |
| 3.2.1 采购机构设置及职责 | 第28-30页 |
| 3.2.2 采购业务风险管理制度体系 | 第30-31页 |
| 3.2.3 采购业务风险管理运行情况 | 第31-37页 |
| 3.3 采购业务风险管理的成效 | 第37-38页 |
| 3.3.1 全面识别了采购业务中存在的风险 | 第37页 |
| 3.3.2 加强了采购业务风险管理监控 | 第37-38页 |
| 3.3.3 重视对采购业务风险的改进管理 | 第38页 |
| 3.4 采购业务风险管理存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.4.1 组织架构不完善可能导致风险控制缺失 | 第38-39页 |
| 3.4.2 流程设计不完善导致部分风险失控 | 第39页 |
| 3.4.3 未制定采购业务风险控制策略 | 第39页 |
| 3.4.4 对供应商管理环节的风险管理有待加强 | 第39-40页 |
| 3.4.5 尚未开展采购业务后评估 | 第40页 |
| 3.5 采购业务风险管理存在问题的原因分析 | 第40-45页 |
| 3.5.1 架构不完善的原因分析 | 第40-41页 |
| 3.5.2 流程设计不完善的原因分析 | 第41页 |
| 3.5.3 未制定采购业务风险控制策略的原因分析 | 第41-42页 |
| 3.5.4 供应商管理风险控制不足的原因分析 | 第42页 |
| 3.5.5 未开展采购业务后评估的原因分析 | 第42-45页 |
| 4 C公司采购业务风险管理改进措施 | 第45-49页 |
| 4.1 完善采购业务组织架构 | 第45页 |
| 4.2 建立完善的采购业务流程 | 第45-46页 |
| 4.3 制定采购策略实施采购 | 第46页 |
| 4.4 完善供应商管理 | 第46-47页 |
| 4.5 切实开展采购业务后评估 | 第47-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
