| 摘要 | 第8-12页 |
| ABSTRACT | 第12-17页 |
| 1 绪论 | 第18-32页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第18-20页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第18-19页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第20-26页 |
| 1.2.1 国内医疗联合体人力资源研究现状 | 第22-23页 |
| 1.2.2 国外医疗联合体人力资源研究现状 | 第23-25页 |
| 1.2.3 小结 | 第25-26页 |
| 1.3 研究思路 | 第26-32页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第26页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第26-27页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第27-31页 |
| 1.3.4 研究技术路线 | 第31-32页 |
| 2 纵向紧密型医疗联合体与人力资源共享内涵界定与理论借鉴 | 第32-49页 |
| 2.1 相关的理论基础 | 第32-35页 |
| 2.1.1 人力资源共享相关理论 | 第32-34页 |
| 2.1.2 系统动力学理论 | 第34-35页 |
| 2.2 纵向紧密型医疗联合体相关概念内涵界定 | 第35-40页 |
| 2.2.1 医疗联合体概况 | 第35-37页 |
| 2.2.2 医疗联合体内涵与分类 | 第37-39页 |
| 2.2.3 紧密型医联体的内涵 | 第39-40页 |
| 2.3 医疗联合体人力资源共享相关政策与理论分析 | 第40-49页 |
| 2.3.1 医疗联合体人力资源共享相关政策分析 | 第40-41页 |
| 2.3.2 医疗联合体人力资源共享的目标分析 | 第41-45页 |
| 2.3.3 医疗联合体人力资源共享要素分析 | 第45-49页 |
| 3 纵向紧密型医疗联合体人力资源共享及其机制现状分析 | 第49-70页 |
| 3.1 资料收集基本情况 | 第49-54页 |
| 3.1.1 资料收集过程 | 第49-52页 |
| 3.1.2 被调查的医务人员基本情况 | 第52-54页 |
| 3.2 样本医联体人力资源共享现状分析 | 第54-67页 |
| 3.2.1 人力资源共享的需求现状 | 第55-58页 |
| 3.2.2 人力资源共享的实施现状 | 第58-62页 |
| 3.2.3 人力资源共享效果影响因素探索 | 第62-65页 |
| 3.2.4 人力资源共享机制的现状 | 第65-67页 |
| 3.3 样本医联体人力资源配置与共享方面存在的问题 | 第67-70页 |
| 3.3.1 医联体人力资源配置与管理方面的问题 | 第67页 |
| 3.3.2 医联体人力资源共享及其机制方面存在的问题 | 第67-70页 |
| 4 纵向紧密型医联体人力资源共享的典型案例分析 | 第70-83页 |
| 4.1 县域医共体模式案例—Y医联体 | 第70-74页 |
| 4.1.1 基本情况 | 第70-71页 |
| 4.1.2 特点与效果 | 第71-73页 |
| 4.1.3 Y医联体的建设和发展借鉴 | 第73-74页 |
| 4.2 城市二层级医联体模式—W医联体 | 第74-78页 |
| 4.2.1 W医联体基本情况 | 第74页 |
| 4.2.2 W医联体管理运营 | 第74-75页 |
| 4.2.3 主要做法 | 第75-77页 |
| 4.2.4 建设成果 | 第77-78页 |
| 4.3 案例比较和借鉴 | 第78-80页 |
| 4.4 关键问题 | 第80-83页 |
| 5 纵向紧密型医联体人力资源共享机制构建和实现路径分析 | 第83-113页 |
| 5.1 本研究扎根理论关键过程 | 第83-97页 |
| 5.1.1 扎根理论研究资料收集 | 第83-86页 |
| 5.1.2 扎根理论资料整理 | 第86-89页 |
| 5.1.3 扎根理论分析思路与原则 | 第89-92页 |
| 5.1.4 编码与理论饱和度检验 | 第92-97页 |
| 5.2 纵向紧密型医疗联合体人力资源共享机制构建 | 第97-109页 |
| 5.2.1 人力资源共享系统整体结构 | 第98-99页 |
| 5.2.2 人力资源共享机制内涵及其改进 | 第99-102页 |
| 5.2.3 人力资源共享平台内涵及其作用 | 第102-103页 |
| 5.2.4 人力资源共享信任机制建立与维持 | 第103-105页 |
| 5.2.5 人力资源共享沟通机制与沟通路径 | 第105-107页 |
| 5.2.6 人力资源共享激励机制及其动态运行路径 | 第107-109页 |
| 5.3 纵向紧密型医疗联合体人力资源共享机制对策建议 | 第109-113页 |
| 5.3.1 重视共享管理,优化共享平台 | 第109-110页 |
| 5.3.2 破除利益冲突,增进互信互动 | 第110页 |
| 5.3.3 拓宽沟通维度和层次,解决实际问题 | 第110-111页 |
| 5.3.4 提高激励措施针对性,建立动态调整体系 | 第111-113页 |
| 6 研究总结 | 第113-119页 |
| 6.1 主要结果与讨论 | 第113-116页 |
| 6.1.1 概念界定和理论分析 | 第113-114页 |
| 6.1.2 紧密型医联体人力资源共享现状与关键问题 | 第114-115页 |
| 6.1.3 紧密型医联体人力资源共享的案例分析与借鉴 | 第115页 |
| 6.1.4 紧密型医疗联合体人力资源共享机制及其实现路径 | 第115-116页 |
| 6.2 研究创新与应用前景 | 第116-117页 |
| 6.2.1 研究视角和对象独特 | 第116页 |
| 6.2.2 基于扎根理论构建机制 | 第116页 |
| 6.2.3 研究结果应用前景较好 | 第116-117页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第117-119页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第117-118页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第118-119页 |
| 致谢 | 第119-121页 |
| 参考文献 | 第121-129页 |
| 紧密型医疗联合体人力资源配置与共享机制研究综述 | 第129-150页 |
| 综述参考文献 | 第141-150页 |
| 附件1 攻读学位期间发表论文目录 | 第150-151页 |
| 附件2 紧密型医联体基层机构和核心医院医务人员调查问卷 | 第151-155页 |
| 附件3 核心医院共享效果影响因素回归参数估计 | 第155-159页 |
| 附件4 政策文件分析 | 第159-161页 |
| 附件5 访谈对象信息一览表 | 第161-162页 |
