A商业地产公司经营战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 选题背景 | 第12-14页 |
1.1.1 A公司简介 | 第12页 |
1.1.2 研究背景 | 第12-14页 |
1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 国内外研究现状 | 第15-19页 |
1.3.1 商业地产概况 | 第15页 |
1.3.2 商业地产价值 | 第15页 |
1.3.3 国外研究概况 | 第15-18页 |
1.3.4 国内研究现状 | 第18-19页 |
1.4 研究的基本内容和总体思路 | 第19-20页 |
1.4.1 研究的基本内容 | 第19页 |
1.4.2 研究的总体思路 | 第19-20页 |
1.5 研究的基本框架和步骤 | 第20-22页 |
1.5.1 研究的基本框架 | 第20-21页 |
1.5.2 研究的步骤 | 第21-22页 |
第二章 A公司内部环境分析 | 第22-32页 |
2.1 A公司历史分析 | 第22页 |
2.2 A公司资源分析 | 第22-26页 |
2.2.1 企业无形资产分析 | 第22-23页 |
2.2.2 组织资源分析 | 第23-24页 |
2.2.3 人力资源分析 | 第24-25页 |
2.2.4 技术资源分析 | 第25页 |
2.2.5 信息资源分析 | 第25页 |
2.2.6 固定资产分析 | 第25-26页 |
2.3 A公司能力分析 | 第26-29页 |
2.3.1 管理能力分析 | 第26页 |
2.3.2 营销能力分析 | 第26-27页 |
2.3.3 招商能力分析 | 第27-28页 |
2.3.4 工程管理能力分析 | 第28页 |
2.3.5 融资能力分析 | 第28-29页 |
2.4 VRIO模型分析 | 第29-30页 |
2.5 公司内部环境评价 | 第30-32页 |
2.5.1 公司内部环境现状 | 第30页 |
2.5.2 公司内部环境评价 | 第30-32页 |
第三章 A公司外部环境分析 | 第32-52页 |
3.1 国家宏观环境分析 | 第32-34页 |
3.1.1 宏观社会经济发展环境分析 | 第32-33页 |
3.1.2 宏观社会政治及法律环境分析 | 第33-34页 |
3.2 区域环境分析 | 第34-37页 |
3.2.1 广西区域环境分析 | 第34-35页 |
3.2.2 玉林市区域环境分析 | 第35-37页 |
3.3 行业发展环境分析 | 第37-42页 |
3.3.1 我国房地产市场总体环境分析 | 第37页 |
3.3.2 我国商业地产市场分析 | 第37-38页 |
3.3.3 广西商业地产市场分析 | 第38-41页 |
3.3.4 玉林商业地产市场分析 | 第41-42页 |
3.4 A公司的行业竞争环境分析 | 第42-46页 |
3.4.1 “五力模型”的分析原理 | 第42-43页 |
3.4.2 行业“五力模型”的分析 | 第43-46页 |
3.5 竞争反应状况 | 第46-52页 |
3.5.1 主要竞争对手分析 | 第46-50页 |
3.5.2 竞争反应状况 | 第50-52页 |
第四章 A公司经营战略的制定与实施 | 第52-68页 |
4.1 SWOT分析 | 第52-57页 |
4.1.1 内部优势分析 | 第52-53页 |
4.1.2 内部劣势分析 | 第53-54页 |
4.1.3 外部机会分析 | 第54页 |
4.1.4 外部威胁分析 | 第54-55页 |
4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第55-57页 |
4.2 企业经营定位 | 第57-59页 |
4.2.1 企业的经营范围 | 第57页 |
4.2.2 企业的市场范围 | 第57-58页 |
4.2.3 企业的经营方式 | 第58页 |
4.2.4 企业的经营定位 | 第58-59页 |
4.2.5 企业的关键成功因素 | 第59页 |
4.3 企业战略目标 | 第59-60页 |
4.4 A公司战略实施的主要措施 | 第60-68页 |
4.4.1 A公司组织架构调整 | 第60-61页 |
4.4.2 建立高效的人力资源管理体系 | 第61-63页 |
4.4.3 提升企业核心竞争力 | 第63-66页 |
4.4.4 加强企业文化建设 | 第66-67页 |
4.4.5 加强公司财务管理 | 第67-68页 |
结论 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
附件 | 第73页 |