| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 行业及公司背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 竞争战略分析工具概述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 经营级战略概述 | 第16页 |
| 1.2.3 住宅地产开发模式概述 | 第16-17页 |
| 1.2.4 住宅地产价格影响因素 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究过程 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第19-20页 |
| 第二章 内部资源及能力分析 | 第20-32页 |
| 2.1 SJ住宅业务的发展概要及现行战略简介 | 第20-24页 |
| 2.1.1 SJ集团开发业务发展概要 | 第20-22页 |
| 2.1.2 SJ住宅业务现行战略 | 第22-23页 |
| 2.1.3 现行战略绩效评价 | 第23-24页 |
| 2.2 SJ住宅业务的资源维度分析 | 第24-28页 |
| 2.2.1 土地储备资源 | 第24-25页 |
| 2.2.2 人力资源 | 第25-26页 |
| 2.2.3 技术资质资源 | 第26页 |
| 2.2.4 住宅地产开发经验 | 第26-27页 |
| 2.2.5 商誉及品牌资源 | 第27页 |
| 2.2.6 教育服务相关经验 | 第27-28页 |
| 2.2.7 政企关系资源 | 第28页 |
| 2.3 SJ住宅业务的能力维度分析 | 第28-30页 |
| 2.3.1 业务管理能力 | 第29页 |
| 2.3.2 业务经营能力 | 第29-30页 |
| 2.4 SJ住宅业务的优势及劣势 | 第30-31页 |
| 2.4.1 SJ住宅业务的优势 | 第30页 |
| 2.4.2 SJ住宅业务的劣势 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第32-54页 |
| 3.1 SJ住宅业务宏观环境分析 | 第32-36页 |
| 3.1.1 政策与法律因素 | 第32-33页 |
| 3.1.2 经济环境因素 | 第33-35页 |
| 3.1.3 社会人口因素 | 第35-36页 |
| 3.1.4 技术环境因素 | 第36页 |
| 3.2 行业与市场环境分析 | 第36-45页 |
| 3.2.1 行业特征 | 第36-38页 |
| 3.2.2 消费方式 | 第38-39页 |
| 3.2.3 顾客需求 | 第39-41页 |
| 3.2.4 商业模式 | 第41-45页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第45-53页 |
| 3.3.1 潜在进入者威胁 | 第45页 |
| 3.3.2 供应商议价能力 | 第45-47页 |
| 3.3.3 购房者议价能力 | 第47页 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 | 第47-49页 |
| 3.3.5 行业内部竞争的特点 | 第49-53页 |
| 3.4 SJ住宅业务的机会与威胁 | 第53页 |
| 3.4.1 机会因素 | 第53页 |
| 3.4.2 威胁因素 | 第53页 |
| 3.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 竞争战略制定 | 第54-63页 |
| 4.1 SJ住宅业务竞争战略SWOT分析 | 第54-56页 |
| 4.1.1 利用自身优势抓住机会的SO战略组合 | 第55页 |
| 4.1.2 利用机会克服自身劣势的OW战略组合 | 第55页 |
| 4.1.3 发挥自身优势减少外部威胁影响的ST战略组合 | 第55页 |
| 4.1.4 避免自身劣势在外部威胁影响下扩大的TW战略组合 | 第55-56页 |
| 4.2 SJ住宅业务竞争战略的制定原则 | 第56-57页 |
| 4.2.1 明确SJ集团关键利益成员的期望 | 第56页 |
| 4.2.2 利用SJ住宅内部竞争优势并培养核心竞争力 | 第56-57页 |
| 4.2.3 抓住住宅地产行业关键成功因素作长期规划 | 第57页 |
| 4.3 SJ住宅业务的竞争战略 | 第57-60页 |
| 4.3.1 目标客户群体及其独特需求 | 第57-58页 |
| 4.3.2 SJ住宅业务开发区域选择 | 第58-59页 |
| 4.3.3 “教育服务+住宅地产”的定位 | 第59-60页 |
| 4.4 围绕目标客户需求构建的价值设计活动 | 第60-62页 |
| 4.4.1 创造的元素 | 第60-61页 |
| 4.4.2 增加的元素 | 第61页 |
| 4.4.3 删除的元素 | 第61-62页 |
| 4.4.4 减少的元素 | 第62页 |
| 4.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 战略实施步骤及保障措施 | 第63-71页 |
| 5.1 战略实施的阶段划分及实施重点 | 第63-65页 |
| 5.1.1 SJ住宅战略实施近期阶段 | 第63页 |
| 5.1.2 SJ住宅战略实施中期阶段 | 第63-64页 |
| 5.1.3 SJ住宅战略实施长期阶段 | 第64-65页 |
| 5.2 支持性保障措施 | 第65-68页 |
| 5.2.1 改进治理结构 | 第65-66页 |
| 5.2.2 规范组织架构 | 第66-67页 |
| 5.2.3 丰富人力资源 | 第67页 |
| 5.2.4 完善企业文化 | 第67-68页 |
| 5.3 基本活动实施策略 | 第68-70页 |
| 5.3.1 产品差异化开发能力 | 第68页 |
| 5.3.2 强化融资能力及增加资金来源 | 第68-69页 |
| 5.3.3 注重建筑设计能力培养 | 第69页 |
| 5.3.4 重塑品牌内涵 | 第69-70页 |
| 5.3.5 提高营销策划水平 | 第70页 |
| 5.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
