| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外研究文献 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究文献 | 第16-19页 |
| 1.3.3 国内外研究文献综述评述 | 第19页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 2 R乳业成本控制的现状及存在的问题分析 | 第22-31页 |
| 2.1 R乳业企业现状 | 第22-24页 |
| 2.1.1 企业概述 | 第22-23页 |
| 2.1.2 企业发展战略方针 | 第23页 |
| 2.1.3 企业人员情况 | 第23-24页 |
| 2.2 R乳业成本构成与成本支出基本情况 | 第24-27页 |
| 2.2.1 R乳业成本构成 | 第24页 |
| 2.2.2 R乳业成本支出基本情况 | 第24-27页 |
| 2.3 R乳业成本控制现状 | 第27-28页 |
| 2.4 R乳业成本控制存在的问题 | 第28-29页 |
| 2.4.1 产品研发效率控制不足 | 第28页 |
| 2.4.2 生产成本控制不利 | 第28-29页 |
| 2.4.3 流通性费用控制不利 | 第29页 |
| 2.4.4 战略成本控制信息反馈不及时 | 第29页 |
| 2.5 R乳业成本控制存在问题的成因 | 第29-31页 |
| 2.5.1 战略成本控制全局意识不强 | 第29页 |
| 2.5.2 成本控制人员在战略方面素质不高 | 第29-30页 |
| 2.5.3 战略成本控制制度建设不完善 | 第30页 |
| 2.5.4 战略成本控制基础工作不完善 | 第30页 |
| 2.5.5 成本战略指导作用不足 | 第30-31页 |
| 3 R乳业战略成本动因分析 | 第31-36页 |
| 3.1 R乳业战略结构性成本动因分析 | 第31-32页 |
| 3.1.1 企业规模 | 第31页 |
| 3.1.2 企业生产运营经验 | 第31-32页 |
| 3.1.3 产品研发技术 | 第32页 |
| 3.2 R乳业战略执行性成本动因分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 奶源基地布局规划 | 第32页 |
| 3.2.2 员工责任感 | 第32页 |
| 3.2.3 产品设计合理程度 | 第32-33页 |
| 3.2.4 全面质量管理 | 第33页 |
| 3.2.5 营销宣传力度 | 第33页 |
| 3.2.6 物流配送渠道 | 第33-36页 |
| 4 基于战略成本动因分析的R乳业成本控制体系构建 | 第36-42页 |
| 4.1 R乳业成本控制体系构建的目标 | 第36页 |
| 4.1.1 经济效益最大化 | 第36页 |
| 4.1.2 可持续发展 | 第36页 |
| 4.2 R乳业成本控制体系构建的原则 | 第36-37页 |
| 4.2.1 可持续发展原则 | 第36页 |
| 4.2.2 成本效益原则 | 第36页 |
| 4.2.3 全面控制原则 | 第36-37页 |
| 4.2.4 管理层推动原则 | 第37页 |
| 4.2.5 战略导向原则 | 第37页 |
| 4.3 产品设计阶段的成本控制 | 第37-39页 |
| 4.3.1 缩短产品研发周期 | 第37-38页 |
| 4.3.2 改进生产工艺 | 第38-39页 |
| 4.4 原辅料供应阶段的成本控制 | 第39页 |
| 4.4.1 自有原料供应的成本控制 | 第39页 |
| 4.4.2 外购原辅料采购的成本控制 | 第39页 |
| 4.5 产品生产阶段的成本控制 | 第39-40页 |
| 4.5.1 提高规模效益 | 第39页 |
| 4.5.2 加强生产质量管理 | 第39-40页 |
| 4.5.3 优化仓储成本 | 第40页 |
| 4.6 产品销售阶段的成本控制 | 第40-42页 |
| 4.6.1 改进营销宣传策略 | 第40页 |
| 4.6.2 优化物流配送渠道 | 第40-42页 |
| 5 基于战略成本动因分析的R乳业成本控制体系有效运行的保障措施 | 第42-48页 |
| 5.1 机构设置层面 | 第42-43页 |
| 5.1.1 建立有效的战略成本管理机构 | 第42页 |
| 5.1.2 加强部门之间的沟通协作 | 第42-43页 |
| 5.2 人员配备层面 | 第43-44页 |
| 5.2.1 提高人员对成本控制的认识 | 第43页 |
| 5.2.2 引进高素质人才 | 第43-44页 |
| 5.3 制度建设层面 | 第44-45页 |
| 5.3.1 技术研发管理制度 | 第44页 |
| 5.3.2 牧场建设维护制度 | 第44页 |
| 5.3.3 产品质量管理制度 | 第44-45页 |
| 5.3.4 产品售后服务制度 | 第45页 |
| 5.4 基础工作层面 | 第45-46页 |
| 5.4.1 完善原始资料 | 第45页 |
| 5.4.2 加强战略成本控制信息反馈 | 第45页 |
| 5.4.3 加强与外部沟通协调 | 第45-46页 |
| 5.5 成本控制分析与考核层面 | 第46-48页 |
| 5.5.1 成本控制分析 | 第46页 |
| 5.5.2 成本控制考核 | 第46-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第52页 |