M建筑施工企业资金管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-11页 |
| 一、经营性现金流量流入不及时 | 第10页 |
| 二、筹资渠道相对单一 | 第10-11页 |
| 三、投资性现金流出大 | 第11页 |
| 第二节 研究的意义 | 第11-12页 |
| 一、争取占有更大的市场份额 | 第11-12页 |
| 二、争取获取更好的经济效益 | 第12页 |
| 三、承担重要的社会责任 | 第12页 |
| 第三节 研究内容与框架图及成果 | 第12-16页 |
| 一、研究内容 | 第12-14页 |
| 二、框架图 | 第14页 |
| 三、研究成果 | 第14-16页 |
| 第二章 企业资金管理理论基础与文献评述 | 第16-25页 |
| 第一节 全面预算管理理论 | 第16-19页 |
| 一、委托代理理论 | 第17-18页 |
| 二、战略管理思想 | 第18-19页 |
| 第二节 资金集中管理理论 | 第19-25页 |
| 一、资金集中管理国外研究文献评述 | 第19-21页 |
| 二、国内研究文献评述 | 第21-25页 |
| 第三章 我国建筑施工企业资金管理中的现状和困境 | 第25-36页 |
| 第一节 建筑施工企业资金管理的现状 | 第25-30页 |
| 一、资金管理制度设置不科学 | 第25-26页 |
| 二、资金管理力度不够 | 第26-28页 |
| 三、应收账款多回款周期长 | 第28-30页 |
| 第二节 建筑施工企业资金管理的困境 | 第30-36页 |
| 一、融资受阻,筹资成本增大 | 第30-32页 |
| 二、缺乏完善的内部控制 | 第32-34页 |
| 三、资金管理方式落后 | 第34-36页 |
| 第四章 当前现有资金管理模式比较研究 | 第36-48页 |
| 第一节 项目公司制其特点和优缺点 | 第36-38页 |
| 一、项目公司制概念 | 第36-37页 |
| 二、项目公司制特点 | 第37页 |
| 三、项目公司制的优点及缺点 | 第37-38页 |
| 第二节 企业资金集中管理模式研究 | 第38-45页 |
| 一、资金从“分权”到逐渐“集权”的资金管理过程 | 第39-40页 |
| 二、资金集中管理的五种模式 | 第40-42页 |
| 三、资金集中管理五种模式的比较 | 第42-45页 |
| 第三节 财务结算中心的资金管理 | 第45-48页 |
| 一、财务结算中心的职能及其运作原则 | 第45-46页 |
| 二、通过网上银行系统实现企业资金集中管理 | 第46页 |
| 三、通过收支两条线来实现项目公司制的资金控制 | 第46-47页 |
| 四、运用全面预算管理进行项目流程控制 | 第47-48页 |
| 第五章 M企业资金管理体系构建与成效 | 第48-68页 |
| 第一节 M企业资金管理体系构建 | 第48-62页 |
| 一、M企业介绍 | 第48页 |
| 二、M企业的组织结构 | 第48-49页 |
| 三、M企业资金管理模式的构建 | 第49-62页 |
| 第二节 M企业资金管理的成效 | 第62-68页 |
| 一、收入 | 第62-63页 |
| 二、利润总额 | 第63-65页 |
| 三、融资 | 第65页 |
| 四、盈利能力及经营性现金流量 | 第65-66页 |
| 五、小结 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与启示 | 第68-70页 |
| 一、结论 | 第68-69页 |
| 二、启示 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
