| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究综述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 研究的相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 专业技术人才与激励概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 人才的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 专业技术人才 | 第17-18页 |
| 2.1.3 激励与人才激励 | 第18页 |
| 2.1.4 激励方式 | 第18-19页 |
| 2.1.5 激励机制概念 | 第19-20页 |
| 2.2 内容型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 马斯洛的需求层次理论 | 第20页 |
| 2.2.2 赫尔伯格双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 成就需求理论 | 第21页 |
| 2.3 过程型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.3.1 期望理论 | 第21页 |
| 2.3.2 目标理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 公平理论 | 第22页 |
| 2.4 行为修正型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.4.1 强化理论 | 第23页 |
| 2.4.2 归因理论 | 第23页 |
| 2.5 综合型激励理论 | 第23-25页 |
| 第3章 SHJK工程咨询公司专业技术人才激励现状与问题 | 第25-32页 |
| 3.1 SHJK公司简介 | 第25页 |
| 3.2 SHJK公司专业技术人才激励现状的调查 | 第25-30页 |
| 3.2.1 SHJK公司物质激励现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 SHJK公司精神激励现状 | 第29-30页 |
| 3.3 SHJK工程咨询公司专业技术才激励存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 薪资激励缺乏科学性与合理性 | 第30页 |
| 3.3.2 精神激励单一化 | 第30页 |
| 3.3.3 员工晋升渠道激励不足 | 第30-31页 |
| 3.3.4 绩效激励缺乏有效性 | 第31-32页 |
| 第4章 SHJK工程咨询公司专业技术人才激励问题综合分析 | 第32-35页 |
| 4.1 SHJK公司专业技术人才激励问题分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 人才激励与培育路径选择问题分析 | 第32页 |
| 4.1.2 激励形式和手段方面的问题分析 | 第32页 |
| 4.1.3 业绩考核方面的问题分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 吸引和培育人才的问题分析 | 第33页 |
| 4.2 SHJK企业文化与内部管理存在的问题分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 企业文化体系构建问题分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 企业内部细节管理滞后原因 | 第34-35页 |
| 第5章 SHJK公司专业技术人才业绩考核与激励策略 | 第35-46页 |
| 5.1 专业技术人才激励方案设计与业绩考核 | 第35-42页 |
| 5.1.1 激励方案设计 | 第35-38页 |
| 5.1.2 方案的实施及业绩考核 | 第38-42页 |
| 5.2 专业技术人才激励策略 | 第42-46页 |
| 5.2.1 精神激励层面 | 第42-44页 |
| 5.2.2 物质激励层面 | 第44-45页 |
| 5.2.3 激励中应注意的问题 | 第45-46页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 A 调查问卷 | 第52-53页 |
