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贵州JDRY科技公司发展战略研究

摘要第5-6页
Summary第6页
1 绪论第7-22页
    1.1 研究背景及问题提出第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
        1.2.3 国内外研究现状的评述第10-11页
    1.3 研究目的与意义第11-12页
        1.3.1 研究目的第11页
        1.3.2 研究意义第11-12页
    1.4 研究对象以及特点第12-15页
        1.4.1 中小软件业企业定义第12页
        1.4.2 中小软件业企业业务分析第12-13页
        1.4.3 中小软件业企业人才团队分析第13页
        1.4.4 中小软件业企业市场营销分析第13-15页
    1.5 研究内容与方法第15-22页
        1.5.1 企业发展战略理论基础第15-18页
        1.5.2 研究内容第18-19页
        1.5.3 研究方法第19-22页
2 贵州JDRY公司外部发展环境分析第22-43页
    2.1 贵州地区发展环境分析第22-29页
        2.1.1 政治法律条件分析第22-25页
        2.1.2 经济条件分析第25-28页
        2.1.3 社会文化条件分析第28页
        2.1.4 技术条件分析第28-29页
    2.2 行业环境分析第29-34页
        2.2.1 软件业整体环境现状第29-31页
        2.2.2 软件业发展趋势分析第31-32页
        2.2.3 软件业各领域业务细分第32-33页
        2.2.4 JDRY公司竞争环境分析第33-34页
    2.3 JDRY公司机遇与挑战第34-40页
        2.3.1 JDRY公司发展的不利因素第34-38页
        2.3.2 JDRY公司的发展机遇第38-40页
    2.4 JDRY公司外部因素评价第40-43页
3 贵州JDRY公司内部条件分析第43-56页
    3.1 发展历程第43-44页
    3.2 公司基本情况第44-51页
        3.2.1 主营业务与核心技术第44-46页
        3.2.2 组织结构与人力资源第46-49页
        3.2.3 市场能力与渠道资源第49页
        3.2.4 财务状况第49-50页
        3.2.5 公司制度与管理体系第50-51页
    3.3 JDRY公司发展的优劣势第51-54页
        3.3.1 JDRY公司发展的优势第51-52页
        3.3.2 JDRY公司存在的问题第52-54页
    3.4 JDRY公司内部战略要素评价第54-56页
4 JDRY公司发展战略设计与选择第56-82页
    4.1 公司发展战略选择指导思想和原则第56页
    4.2 公司发展战略分析第56-70页
        4.2.1 软件业成功案列启示第56-67页
        4.2.2 SWOT分析第67-70页
    4.3 公司定量战略计划矩阵分析第70-78页
        4.3.1 发展性战略定量战略计划矩阵第71-73页
        4.3.2 改善性战略定量战略计划矩阵第73-75页
        4.3.3 迎合性战略定量战略计划矩阵第75-77页
        4.3.4 紧缩性战略定量战略计划矩阵第77-78页
    4.4 公司的愿景与目标第78-79页
        4.4.1 原目标分析第78-79页
        4.4.2 JDRY公司愿景与目标第79页
    4.5 公司战略选择第79-82页
        4.5.1 公司战略第79-80页
        4.5.2 竞争战略第80页
        4.5.3 职能战略第80-82页
5 公司发展战略实施及保障第82-91页
    5.1 战略实施第82-90页
        5.1.1 战略目标分解第82-83页
        5.1.2 短期计划实施方案第83-87页
        5.1.3 中期规划实施方案第87-89页
        5.1.4 长期战略实施方案第89-90页
    5.2 战略保障第90-91页
6 结论与展望第91-93页
    6.1 主要结论第91页
    6.2 研究展望第91-93页
参考文献第93-95页
致谢第95-96页

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