| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、前言 | 第7-10页 |
| (一) 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究对象及方法 | 第8-10页 |
| 二、相关理论综述 | 第10-14页 |
| (一) 运营管理及运营战略 | 第10-11页 |
| (二) 流程再造(Business Process Reengineering, BPR) | 第11页 |
| (三) 精益生产(Lean Production,LP) | 第11-12页 |
| (四) 并行工程(Concurrent Engineering,CE) | 第12-13页 |
| (五) 项目管理(Project Management, PM) | 第13页 |
| (六) 齐套理论(Complete Set of Theory, CST) | 第13-14页 |
| 三、LJ公司现行运营管理模式分析 | 第14-21页 |
| (一) LJ公司简介 | 第14页 |
| (二) 产品及其市场需求特点 | 第14-15页 |
| (三) 现行运营管理模式简介及其对企业竞争力的影响 | 第15-16页 |
| (四) LJ公司运营战略管理评价和选择 | 第16-17页 |
| (五) 运营战略定位 | 第17页 |
| (六) 现行运营管理模式存在的主要问题及成因分析 | 第17-21页 |
| 四、LJ公司现行运营管理模式的改进方案设计 | 第21-41页 |
| (一) 设计目标及原则 | 第21页 |
| (二) 具体方案的设计 | 第21-41页 |
| 五、LJ公司运营管理模式改进方案的实施与保障 | 第41-47页 |
| (一) 方案实施应具备的条件 | 第41-44页 |
| (二) 保障机制 | 第44-47页 |
| 六、结论与展望 | 第47-49页 |
| (一) 研究的基本结论 | 第47-48页 |
| (二) 应进一步研究的问题及展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |
