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AK公司ERP项目风险管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的第10-11页
    1.3 研究内容第11页
    1.4 国内外研究现状分析第11-13页
    1.5 研究的方法与思路第13-14页
第2章 项目风险管理相关理论综述第14-25页
    2.1 项目风险管理概述第14-18页
        2.1.1 项目风险规划第14-15页
        2.1.2 项目风险识别第15-16页
        2.1.3 项目风险评估第16-17页
        2.1.4 项目风险应对第17页
        2.1.5 项目风险监控第17-18页
    2.2 ERP项目风险管理分析第18-20页
        2.2.1 ERP项目风险特点第18-19页
        2.2.2 ERP项目风险管理过程第19-20页
    2.3 层次分析法第20-24页
        2.3.1 层次分析法概念第20页
        2.3.2 层次分析法步骤第20-23页
        2.3.3 层次分析法优缺点第23-24页
        2.3.4 应用层次分析法注意事项第24页
    2.4 应用层次分析法评估ERP项目风险第24-25页
第3章 AK公司ERP项目概况第25-32页
    3.1 AK公司信息化建设现状第25-26页
        3.1.1 AK公司信息化建设特点第25页
        3.1.2 AK公司信息化建设不足第25-26页
    3.2 AK公司ERP项目目标第26-28页
        3.2.1 加强企业资源控制和计划能力第26页
        3.2.2 促进企业经营信息的有效利用第26-27页
        3.2.3 提高企业的管理水平第27页
        3.2.4 实现财务的转型第27-28页
    3.3 AK公司ERP项目实施计划第28-32页
        3.3.1 项目建设计划第29-30页
        3.3.2 项目投资概算第30页
        3.3.3 项目实施时间第30-32页
第4章 AK公司ERP项目风险识别与评估第32-43页
    4.1 AK公司ERP项目主要风险识别第32-37页
        4.1.1 项目准备风险第32-33页
        4.1.2 项目实施风险第33-35页
        4.1.3 技术风险第35-36页
        4.1.4 外部相关风险第36-37页
    4.2 应用层次分析法评估AK公司ERP项目风险因素第37-43页
        4.2.1 建立风险层次结构第37-38页
        4.2.2 构造判断矩阵第38-39页
        4.2.3 计算判断矩阵特征向量第39-40页
        4.2.4 一致性检验第40-41页
        4.2.5 计算综合重要程度第41-43页
第5章 AK公司ERP项目风险应对与监控第43-53页
    5.1 AK公司ERP项目风险应对方案第43-44页
        5.1.1 风险管理组织设置和职责第43页
        5.1.2 AK公司ERP项目风险应对策略第43-44页
    5.2 AK公司ERP项目风险控制措施第44-51页
        5.2.1 人力资源风险控制第44-45页
        5.2.2 项目需求风险控制第45-46页
        5.2.3 项目进度、成本、质量风险控制第46-48页
        5.2.4 技术风险控制第48-50页
        5.2.5 外部风险控制第50-51页
    5.3 AK公司ERP项目风险监控第51-53页
        5.3.1 AK公司ERP项目风险控制体制的建立第51页
        5.3.2 AK公司ERP项目风险监控的方法第51-53页
第6章 结论与展望第53-55页
    6.1 结论第53页
    6.2 进一步的展望第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
附件第58页

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