摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1.绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路和方法 | 第10-13页 |
1.2.1 研究思路 | 第10-13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13页 |
1.3 创新点和不足之处 | 第13-15页 |
1.3.1 创新点 | 第13页 |
1.3.2 不足之处 | 第13-15页 |
2.研究现状及评述 | 第15-21页 |
2.1 企业代理问题研究现状 | 第15-16页 |
2.2 企业控制权研究现状 | 第16-18页 |
2.3 并购、反并购研究现状 | 第18-19页 |
2.4 研究现状评述 | 第19-21页 |
3.我国上市公司并购产生的背景与动因分析 | 第21-26页 |
3.1 并购产生的背景 | 第21-23页 |
3.1.1 并购相关概念及判定标准 | 第21页 |
3.1.2 我国上市公司并购形成的过程 | 第21-22页 |
3.1.3 我国上市公司并购的发展趋势 | 第22-23页 |
3.2 我国上市公司并购方式及动因分析 | 第23-26页 |
3.2.1 并购的方式 | 第23-24页 |
3.2.2 并购的动因 | 第24-26页 |
4.宝能并购万科行为及动因 | 第26-42页 |
4.1 万科背景与优质资源介绍 | 第26-31页 |
4.1.1 万科集团背景介绍 | 第26-27页 |
4.1.2 万科优质资源 | 第27-31页 |
4.2 宝能系背景介绍 | 第31-33页 |
4.3 宝能并购万科行为策略 | 第33-35页 |
4.3.1 宝能举牌万科大事记 | 第33页 |
4.3.2 险资举牌 | 第33页 |
4.3.3 股权质押 | 第33-34页 |
4.3.4 资管计划 | 第34-35页 |
4.3.5 收益互换 | 第35页 |
4.3.6 发行债券 | 第35页 |
4.4 宝能并购万科动因与可行性分析 | 第35-39页 |
4.4.1 获取长期稳定的投资回报率 | 第35页 |
4.4.2 资本扩张 | 第35-36页 |
4.4.3 万科企业价值被严重低估 | 第36-37页 |
4.4.4 万科内部治理缺陷创造可趁之机 | 第37-39页 |
4.5 其他并购参与者 | 第39-42页 |
4.5.1 恒大背景介绍 | 第39-40页 |
4.5.2 恒大举牌万科大事记 | 第40页 |
4.5.3 恒大并购行为策略 | 第40页 |
4.5.4 恒大并购动因 | 第40-42页 |
5.万科反恶意并购 | 第42-49页 |
5.1 万科反并购各方参与背景介绍 | 第42-43页 |
5.1.1 华润系背景介绍 | 第42-43页 |
5.1.2 安邦保险背景介绍 | 第43页 |
5.1.3 深圳地铁背景介绍 | 第43页 |
5.2 万科反并购大事记 | 第43页 |
5.3 反并购的策略 | 第43-46页 |
5.3.1 经济策略 | 第43-45页 |
5.3.2 舆论策略 | 第45-46页 |
5.3.3 法律策略 | 第46页 |
5.4 反并购的动因 | 第46-49页 |
5.4.1 掌握控制权和代理权,坚守以往的治理模式 | 第46-47页 |
5.4.2 维护自身品牌价值 | 第47页 |
5.4.3 宝能系举牌资金风险高 | 第47-48页 |
5.4.4 对宝能系能力不认可 | 第48-49页 |
6.案例总结与建议 | 第49-60页 |
6.1 并购方与反并购存在的问题及结果 | 第49-52页 |
6.1.1 并购方存在的问题及获得的结果 | 第49-51页 |
6.1.2 反并购方存在的问题及获得的结果 | 第51-52页 |
6.2 万科股权之争的启示 | 第52-53页 |
6.3 对并购方的建议 | 第53-54页 |
6.3.1 保证收购行为的合法合规性 | 第53页 |
6.3.2 进行事前的可行性分析 | 第53页 |
6.3.3 密切关注监管机构法律法规的出台 | 第53页 |
6.3.4 合理运用资金 | 第53-54页 |
6.4 对反并购方的建议 | 第54-58页 |
6.4.1 构建事前防御体系 | 第54-57页 |
6.4.2 构建事中自卫体系 | 第57-58页 |
6.5 对外部监管方的建议 | 第58-60页 |
6.5.1 完善相关法律法规 | 第58页 |
6.5.2 建立健全监管调控体系 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |