| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 2 相关概念与理论 | 第17-23页 |
| 2.1 两体系简介 | 第17-18页 |
| 2.1.1 安全标准化简介 | 第17页 |
| 2.1.2 职业健康安全管理体系简介 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 风险管理 | 第18-19页 |
| 2.2.2 过程方法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 PDCA循环理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 整合型管理体系 | 第21-23页 |
| 3 两体系在J公司运行现状分析 | 第23-38页 |
| 3.1 J公司简介 | 第23页 |
| 3.2 安全标准化运行现状 | 第23-24页 |
| 3.3 职业健康安全管理体系运行现状 | 第24-25页 |
| 3.4 两体系独立运行情况调查分析 | 第25-36页 |
| 3.4.1 安全标准化运行情况分析 | 第26-30页 |
| 3.4.2 职业健康安全管理体系运行情况分析 | 第30-33页 |
| 3.4.3 安全标准化和职业健康安全管理体系整合调查分析 | 第33-36页 |
| 3.5 J公司两体系独立运行存在的问题 | 第36-38页 |
| 4 J公司两体系整合可行性与必要性分析 | 第38-43页 |
| 4.1 两体系异同点分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 两体系要素对比 | 第38-39页 |
| 4.1.2 两体系相似点 | 第39-40页 |
| 4.1.3 两体系不同点 | 第40-41页 |
| 4.2 两体系整合必要性分析 | 第41页 |
| 4.3 两体系整合可行性分析 | 第41-43页 |
| 5 J公司整合体系的建立 | 第43-54页 |
| 5.1 体系整合的方法选择 | 第43-45页 |
| 5.2 体系整合的切入点 | 第45-46页 |
| 5.3 体系整合的具体步骤 | 第46-52页 |
| 5.4 体系整合的预期效果分析 | 第52-54页 |
| 6 J公司整合体系运行保障措施 | 第54-57页 |
| 6.1 核心保障措施 | 第54-55页 |
| 6.1.1 领导重视 | 第54页 |
| 6.1.2 全员参与 | 第54-55页 |
| 6.2 基本保障措施 | 第55-57页 |
| 6.2.1 人才保障 | 第55-56页 |
| 6.2.2 文化支撑 | 第56页 |
| 6.2.3 持续改进 | 第56-57页 |
| 7 结论及展望 | 第57-59页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 论文存在的不足 | 第57页 |
| 7.3 展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |