| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 论文研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 论文主要研究内容及创新 | 第14-16页 |
| 1.5.1 论文结构 | 第14页 |
| 1.5.2 创新与不足 | 第14-16页 |
| 第2章 理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 低油价相关论述 | 第16-18页 |
| 2.2 危机管理相关理论 | 第18-19页 |
| 2.3 国际化战略相关理论 | 第19-25页 |
| 2.3.1 垄断优势论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 市场内部化理论 | 第20-22页 |
| 2.3.3 战略管理理论 | 第22-25页 |
| 第3章 国际钻井市场现状及未来趋势 | 第25-40页 |
| 3.1 低油价下国际钻井市场现状 | 第25-26页 |
| 3.2 国际市场主要钻井承包商简述 | 第26-36页 |
| 3.2.1 schlumberger简述 | 第26-28页 |
| 3.2.2 halliborton简述 | 第28页 |
| 3.2.3 Baker Huges简述 | 第28-29页 |
| 3.2.4 Weatherford简述 | 第29页 |
| 3.2.5 长城钻探(GWDC)简述 | 第29-33页 |
| 3.2.6 川庆钻探简述 | 第33-34页 |
| 3.2.7 中石化石油工程技术服务股份有限公司简述 | 第34-35页 |
| 3.2.8 中曼(ZPEC)简述 | 第35页 |
| 3.2.9 海隆(hilong)简述 | 第35-36页 |
| 3.3 国际钻井市场需求复苏 | 第36-38页 |
| 3.4 国际钻井市场价格回升 | 第38-40页 |
| 第4章 中国钻井承包商海外工程技术服务优劣势分析 | 第40-58页 |
| 4.1 中国钻井承包商的海外经营现状 | 第40-41页 |
| 4.2 中国钻井承包商海外工程技术服务PEST分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 政治因素分析 | 第42-44页 |
| 4.2.2 经济因素分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 社会因素分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 技术因素分析 | 第46-47页 |
| 4.3 中国钻井承包商海外工程技术服务SWOT分析 | 第47-58页 |
| 第5章 国外主要钻井承包商应对低油价措施及启示 | 第58-63页 |
| 5.1 国外主要钻井承包商应对低油价的措施 | 第58-61页 |
| 5.1.1 主动降低服务价格,创新一体化服务模式 | 第58页 |
| 5.1.2 持有充足现金流,大力削减成本开支 | 第58-59页 |
| 5.1.3 注重科技创新,以核心技术引领市场方向 | 第59-60页 |
| 5.1.4 完善业务链,国际并购进程加快 | 第60页 |
| 5.1.5 改变传统合同模式,合作共赢 | 第60-61页 |
| 5.1.6 通过技术手段降本增效,提升市场竞争力 | 第61页 |
| 5.2 国外主要钻井承包商应对低油价的经验及启示 | 第61-63页 |
| 第6章 低油价下中国钻井承包商海外工程技术服务的对策建议 | 第63-82页 |
| 6.1 明确海外经营战略,增强国际竞争力 | 第63-71页 |
| 6.2 重视人力资源的开发,加强人才队伍建设,提升员工综合素质 | 第71-73页 |
| 6.3 完善风控体系,加强风险管理 | 第73-76页 |
| 6.4 完善企业的核心价值观,推进跨文化的交流与融合 | 第76-77页 |
| 6.5 合理规划,加强潜力市场开拓,优化市场结构 | 第77-79页 |
| 6.6 增加研发投入,加快技术创新,提升国际竞争力 | 第79-80页 |
| 6.7 深化公司体制管理改革,建立现代企业管理制度 | 第80-82页 |
| 第7章 结论与展望 | 第82-84页 |
| 7.1 结论 | 第82-83页 |
| 7.2 展望 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
