| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-22页 |
| 1.2.1 预算理论发展历程 | 第15-18页 |
| 1.2.2 军工企业和高新技术企业全面预算研究 | 第18-21页 |
| 1.2.3 权变理论下全面预算管理研究 | 第21页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第21-22页 |
| 1.3 研究方法与内容框架 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第22页 |
| 1.3.2 研究内容和框架 | 第22-24页 |
| 第2章 全面预算理论及权变理论分析 | 第24-29页 |
| 2.1 全面预算理论 | 第24-27页 |
| 2.1.1 全面预算概念 | 第24页 |
| 2.1.2 全面预算管理体系 | 第24-27页 |
| 2.2 权变理论 | 第27-28页 |
| 2.2.1 权变理论的概念 | 第27页 |
| 2.2.2 权变理论的维度 | 第27-28页 |
| 2.3 权变理论与全面预算管理 | 第28-29页 |
| 第3章 中航工信中心全面预算管理现状 | 第29-37页 |
| 3.1 军工信息化企业特点分析 | 第29页 |
| 3.2 中航工信中心概括 | 第29-31页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经营状况 | 第30-31页 |
| 3.2.3 战略目标 | 第31页 |
| 3.3 中航工信中心经济运行特点分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 收入来源 | 第32页 |
| 3.3.2 支出形式 | 第32-33页 |
| 3.3.3 管理模式 | 第33页 |
| 3.4 中航工信中心全面预算管理现状 | 第33-37页 |
| 3.4.1 预算管理组织结构与制度 | 第33-34页 |
| 3.4.2 全面预算编制 | 第34-35页 |
| 3.4.3 预算执行与控制 | 第35-36页 |
| 3.4.4 预算考核 | 第36-37页 |
| 第4章 权变理论视角下的工信中心全面预算管理问题分析 | 第37-45页 |
| 4.1 组织环境不利于构建有效的全面预算实施氛围 | 第37-39页 |
| 4.1.1 部门员工参与预算编制态度消极 | 第37页 |
| 4.1.2 预算管理组织体系不健全 | 第37-38页 |
| 4.1.3 全面预算管理软件落后 | 第38-39页 |
| 4.2 企业任务未能得到结构化描述 | 第39-42页 |
| 4.2.1 预算与战略目标相脱节 | 第39页 |
| 4.2.2 预算编制方法单一 | 第39-40页 |
| 4.2.3 预算编制流程与内容不完善 | 第40-41页 |
| 4.2.4 以编制销售收入预算为例的问题分析 | 第41-42页 |
| 4.3 全面预算任务的实施缺少权威 | 第42-45页 |
| 4.3.1 预算缺乏事中监控 | 第42-43页 |
| 4.3.2 预算调整制度不完善 | 第43页 |
| 4.3.3 预算分析缺乏深度 | 第43-44页 |
| 4.3.4 预算考核流于形式 | 第44-45页 |
| 第5章 基于权变理论下全面预算管理的改进建议 | 第45-67页 |
| 5.1 优化全面预算编制环境 | 第45-49页 |
| 5.1.1 普及全员参与意识 | 第45-46页 |
| 5.1.2 引入架构治理方案 | 第46-48页 |
| 5.1.3 健全预算管理组织体系和制度 | 第48-49页 |
| 5.1.4 引入全面预算管理软件 | 第49页 |
| 5.2 改进预算编制方法与流程 | 第49-62页 |
| 5.2.1 预算与战略目标和经营计划相结合 | 第50-51页 |
| 5.2.2 强化编制方法与流程 | 第51-53页 |
| 5.2.3 预算编制具体方案 | 第53-61页 |
| 5.2.4 以控制成本为核心的全面预算管理模式 | 第61-62页 |
| 5.3 提升预算任务实施权威性 | 第62-67页 |
| 5.3.1 实施动态监控 | 第62页 |
| 5.3.2 规范预算调整制度 | 第62-63页 |
| 5.3.3 多角度深化预算分析 | 第63-64页 |
| 5.3.4 完善预算考核 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |