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长沙市F出租车公司运营资金管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与研究意义第10-12页
    1.2 文献综述第12-15页
        1.2.1 国外研究文献综述第12-13页
        1.2.2 国内研究文献综述第13-15页
    1.3 研究方法和研究创新点第15-16页
        1.3.1 研究方法第15页
        1.3.2 研究创新点第15-16页
    1.4 本文研究框架结构第16-18页
2 相关理论第18-24页
    2.1 营运资金管理的相关概念界定第18-21页
        2.1.1 营运资金的概念第18-19页
        2.1.2 营运资金管理的概念第19-20页
        2.1.3 价值链的概念第20页
        2.1.4 客户价值的概念第20-21页
    2.2 营运资金管理理论第21-24页
        2.2.1 传统营运资金管理理论第21-22页
        2.2.2 基于价值链的营运资金管理理论第22-24页
3 长沙市F出租车公司营运资金管理现状第24-35页
    3.1 长沙市F出租车公司概况第24-25页
        3.1.1 公司规模第24页
        3.1.2 营运模式第24-25页
        3.1.3 整体财务情况第25页
    3.2 长沙市F出租车公司近五年营运资金管理状况分析第25-30页
        3.2.1 流动资产结构分析第26-27页
        3.2.2 流动负债结构分析第27页
        3.2.3 短期偿债能力分析第27-29页
        3.2.4 营运能力分析第29-30页
    3.3 长沙市F出租车公司一般营运资金管理效率分析第30-32页
        3.3.1 流动资产管理效率分析第30-31页
        3.3.2 流动负债管理效率分析第31-32页
    3.4 长沙市F出租车公司营运资金管理存在的问题第32-35页
        3.4.1 应收账款管理弱化第32页
        3.4.2 资产负债率过高第32-33页
        3.4.3 营运资金应变能力较差第33页
        3.4.4 营运资金利用率降低第33页
        3.4.5 公司盈利能力下降第33页
        3.4.6 资金管理过于分散第33-34页
        3.4.7 营运资金信息管理技术手段相对落后第34-35页
4. 长沙市F出租车公司营运资金管理目标和方案第35-43页
    4.1 长沙市F出租车公司营运资金管理总目标确定第35页
    4.2 长沙市F出租车公司营运资金管理具体目标确定第35-36页
        4.2.1 保持适度的流动性第35页
        4.2.2 保证适当的安全性第35-36页
        4.2.3 保障较高的盈利性第36页
    4.3 基于价值链的营运资金管理优化方案第36-43页
        4.3.1 改革公司整体战略提升盈利能力第36-37页
        4.3.2 采用基于价值链的资金管理方式降低财务风险第37-39页
        4.3.3 加强公司营销能力提高营运资金利用率第39-40页
        4.3.4 改善公司负债结构提高公司偿债能力第40-41页
        4.3.5 改进资金营运流程优化公司资金流第41页
        4.3.6 整合信息流增强公司营运优势第41-42页
        4.3.7 加强客户管理降低坏账发生第42-43页
5 长沙市F出租车公司营运资金管理方案实施保障措施第43-47页
    5.1 制度保障第43-44页
        5.1.1 整体战略角度的保障第43页
        5.1.2 财务制度角度的保障第43-44页
        5.1.3 管理规范监督角度的保障第44页
    5.2 组织保障第44-46页
        5.2.1 机构部门设置与协调第44-45页
        5.2.2 人员培训与参与第45-46页
    5.3 评价体系应用保障第46-47页
结论第47-49页
参考文献第49-52页
致谢第52-53页

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