摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景与问题提出 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 问题提出 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状及分析 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.2.3 国内外研究现状小结 | 第13-14页 |
1.3 研究目的与意义 | 第14-15页 |
1.3.1 研究目的 | 第14页 |
1.3.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.4 研究内容和方法 | 第15-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 A工厂生产现状及效率影响因素调查 | 第18-37页 |
2.1 A工厂介绍 | 第18-22页 |
2.1.1 离散型生产模式介绍 | 第18页 |
2.1.2 生产工艺流程介绍 | 第18-20页 |
2.1.3 生产现场软硬件基础 | 第20-21页 |
2.1.4 制造执行系统在生产效率管理中的应用 | 第21-22页 |
2.2 各部门在生产效率提升中的职能调查 | 第22-23页 |
2.3 现场生产效率影响因素调查 | 第23-26页 |
2.3.1 因素调查对象 | 第24页 |
2.3.2 因素调查方案及实施 | 第24-25页 |
2.3.3 调查结果 | 第25-26页 |
2.4 不同因素与各职能岗位匹配调查 | 第26-31页 |
2.4.1 匹配情况调查对象 | 第26-27页 |
2.4.2 匹配情况调查方案及实施 | 第27页 |
2.4.3 调查结果 | 第27-31页 |
2.5 生产效率影响因素按职能匹配的聚类分析 | 第31-36页 |
2.5.1 不同影响因素与各职能匹配的差异分析 | 第31-33页 |
2.5.2 不同影响因素与各职能之间的匹配特性 | 第33页 |
2.5.3 现有各岗位职能优化方案 | 第33-35页 |
2.5.4 不同岗位的职能类别划分 | 第35页 |
2.5.5 不同影响因素按职能类别匹配的聚类结果 | 第35-36页 |
2.6 本章小结 | 第36-37页 |
第3章 A工厂生产效率量化模型构建 | 第37-49页 |
3.1 量化模型的概念设计 | 第37-40页 |
3.1.1 工时中的有效部分 | 第37-39页 |
3.1.2 工时中的损失部分 | 第39-40页 |
3.2 各类影响因素的定量分析 | 第40-44页 |
3.2.1 人员作业标准化因素分析 | 第40-41页 |
3.2.2 作业分配均衡化因素分析 | 第41-42页 |
3.2.3 组合作业稳定性因素分析 | 第42-43页 |
3.2.4 产品不良率损耗因素分析 | 第43-44页 |
3.2.5 外部造成的异常因素分析 | 第44页 |
3.3 各类影响因素的评价研究 | 第44-48页 |
3.3.1 各类因素与总效率之间的关系模型 | 第44-46页 |
3.3.2 各类因素对生产效率的影响评价 | 第46-47页 |
3.3.3 各岗位在生产效率提升中的贡献评价 | 第47-48页 |
3.4 本章小结 | 第48-49页 |
第4章 A工厂生产效率模型案例应用 | 第49-56页 |
4.1 A工厂平板电视生产案例介绍 | 第49页 |
4.1.1 案例线体介绍 | 第49页 |
4.1.2 案例产品介绍 | 第49页 |
4.2 基于现场案例的生产效率影响因素评价 | 第49-51页 |
4.2.1 基于案例的基础数据采集 | 第49-51页 |
4.2.2 各类生产效率因素在案例中的影响评价 | 第51页 |
4.3 基于现场案例的IE改善策略 | 第51-53页 |
4.3.1 各类影响因素的整体改善策略 | 第51-52页 |
4.3.2 针对A工厂案例的具体改善措施 | 第52-53页 |
4.4 优化措施实施后的生产效率评价结果 | 第53-55页 |
4.4.1 基于案例的改善后数据采集 | 第53-54页 |
4.4.2 各类生产效率因素在改善后案例中的影响评价 | 第54-55页 |
4.4.3 各部门在改善贡献中的大小评价 | 第55页 |
4.5 本章小结 | 第55-56页 |
结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
附录 | 第60-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
个人简历 | 第71页 |