中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
一、引言 | 第8-10页 |
(一)问题提出的依据和背景 | 第8页 |
(二)研究意义 | 第8-9页 |
(三)研究所采用的方法 | 第9-10页 |
二、东河区初中教师队伍存在的问题 | 第10-15页 |
(一)教师编制失衡,师资短缺 | 第10页 |
(二)教师职称结构不合理 | 第10页 |
(三)教师队伍专业化程度不高 | 第10-12页 |
1.教师的知识面较窄 | 第11页 |
2.教育教学的实践技能不足 | 第11页 |
3.教师的专业发展没有形成制度化,缺乏连续性 | 第11-12页 |
(四)部分教师学历不达标,所学专业与实际教授课程不符 | 第12页 |
(五)教师待遇不高 | 第12页 |
(六)教师职业价值观偏颇,人才外流 | 第12-13页 |
(七)对教师的评价不合理 | 第13页 |
(八)教学评价重“选拔” | 第13-15页 |
三、东河区初中教师队伍建设存在问题的原因分析 | 第15-19页 |
(一)东河区经济发展水平较低 | 第15页 |
(二)学校对教师的培养不重视 | 第15-16页 |
(三)教师心理压力大,有效疏导不足 | 第16-17页 |
1.校领导的压力 | 第16页 |
2.社会的压力 | 第16页 |
3.学生和家长的压力 | 第16-17页 |
(四)对教师的评价制度不合理 | 第17-19页 |
1.片面的以学生的分数为教师评价的主要指标 | 第17页 |
2.只重视与升学相关科目的考试成绩的评价 | 第17-18页 |
3.缺乏对学生考试成绩的科学分析 | 第18页 |
4.忽略了教师教育教学行为的过程评价 | 第18-19页 |
四、东河区初中教师队伍建设的对策与建议 | 第19-28页 |
(一)合理配置教师资源,完善激励制度,增强管理者凝聚力 | 第19-20页 |
1.合理配置教师资源 | 第19页 |
2.完善激励制度 | 第19-20页 |
3.学校管理者要加强自身修养,提高人格魅力,凝聚人心 | 第20页 |
(二)政府增加教育投入,进一步提高初中教师待遇 | 第20-22页 |
1.提高教师的经济待遇 | 第20-21页 |
2.提高教师的社会地位 | 第21-22页 |
(三)建立有特色的教师培训模式,提高教师整体素质 | 第22-23页 |
1.重视青年教师培养,加快师资建设步伐 | 第22页 |
2.重视教师心理压力等问题的疏导 | 第22-23页 |
3.充分利用优秀的中学教师资源进行培训 | 第23页 |
4.推动校本课程研究,促进教师专业发展 | 第23页 |
(四)建立科学民主的教师评价制度 | 第23-28页 |
1.弱化管理人员评价 | 第23-24页 |
2.强调教师的评价主体地位 | 第24-25页 |
3.同行评价 | 第25-26页 |
4.为教师长远立足,正确引导学生和家长对教师的评价 | 第26-28页 |
附件 | 第28-29页 |
参考文献 | 第29-31页 |
致谢 | 第31页 |