SZ公司战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 企业战略转型的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略转型的动因 | 第15-18页 |
| 2.2.1 环境动因 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业动因 | 第16-18页 |
| 2.3 企业战略转型的类型 | 第18-21页 |
| 2.3.1 专业化 | 第18页 |
| 2.3.2 多元化 | 第18-19页 |
| 2.3.3 聚焦化 | 第19页 |
| 2.3.4 战略联盟 | 第19-21页 |
| 第3章 SZ公司面临的外部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST） | 第21-27页 |
| 3.1.1 政治、法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 微观环境分析（五力模型） | 第27-31页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.2 购买方的议价能力 | 第28页 |
| 3.2.3 替代产品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.4 新进入者的威胁 | 第29页 |
| 3.2.5 同业竞争着的竞争程度 | 第29-31页 |
| 第4章 SZ公司的内部条件分析 | 第31-37页 |
| 4.1 SZ公司概况 | 第31-32页 |
| 4.1.1 公司由来及发展阶段 | 第31页 |
| 4.1.2 公司组织结构及职工概况 | 第31-32页 |
| 4.2 公司的经营状况分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 公司的近期的经营成果 | 第32页 |
| 4.2.2 公司近期的主要经营项目 | 第32-34页 |
| 4.2.3 公司经营结构 | 第34页 |
| 4.3 公司的财务状况分析 | 第34-35页 |
| 4.3.1 公司的资产状况 | 第34页 |
| 4.3.2 公司的债权状况 | 第34-35页 |
| 4.3.3 公司的债务状况 | 第35页 |
| 4.4 公司管理状况分析 | 第35页 |
| 4.4.1 企业体制 | 第35页 |
| 4.4.2 企业管理模式 | 第35页 |
| 4.5 公司所处行业地位 | 第35-37页 |
| 第5章 SZ公司战略转型方案设计 | 第37-45页 |
| 5.1 战略选择的SWOT分析 | 第37-38页 |
| 5.2 战略转型的目标与总体战略选择 | 第38页 |
| 5.2.1 企业总体战略选择 | 第38页 |
| 5.2.2 SZ公司近期的发展目标 | 第38页 |
| 5.3 战略转型的具体方案 | 第38-40页 |
| 5.3.1 一体化经营方案 | 第38-39页 |
| 5.3.2 相关多元化经营方案 | 第39-40页 |
| 5.4 战略转型成功的保障 | 第40-45页 |
| 5.4.1 改变管理体制 | 第40-41页 |
| 5.4.2 提升企业行业资质 | 第41页 |
| 5.4.3 优化组织结构 | 第41-42页 |
| 5.4.4 完善激励制度 | 第42-43页 |
| 5.4.5 强化生产管理 | 第43-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
