| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1. 研究背景 | 第11页 |
| 1.2. 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3. 研究的主要方法 | 第12页 |
| 1.4. 研究的主要内容和思路 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5. 文献综述 | 第15-22页 |
| 1.5.1 国内外汽车差异化相关研究综述 | 第15-18页 |
| 1.5.2 研究中运用的相关理论 | 第18-22页 |
| 1.6. 论文的创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 L汽车公司SUV产品内外部环境分析 | 第23-36页 |
| 2.1 L汽车公司基本情况介绍 | 第23页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 政策环境分析(Political factors) | 第23-24页 |
| 2.2.2 经济因素(Economical factors) | 第24-25页 |
| 2.2.3 社会和文化因素(Social factors) | 第25页 |
| 2.2.4 技术因素(Technological factors) | 第25-26页 |
| 2.2.5 外部环境的机遇和挑战 | 第26-27页 |
| 2.3 L汽车公司内部环境分析 | 第27-32页 |
| 2.3.1 战略环境分析理论-价值链模型 | 第27-28页 |
| 2.3.2 基本活动分析 | 第28-29页 |
| 2.3.3 铺助活动分析 | 第29-30页 |
| 2.3.4 内部环境的优势和劣势 | 第30-32页 |
| 2.4 L汽车公司SUV产品面临的竞争环境分析 | 第32-36页 |
| 2.4.1 L汽车公司SUV产品竞争环境分析 | 第32-33页 |
| 2.4.2 L汽车公司SUV产品主要竞争对手分析 | 第33-36页 |
| 第3章 L汽车公司SUV产品差异化战略制定 | 第36-59页 |
| 3.1 L汽车公司SUV产品资源与能力SWOT分析 | 第36-38页 |
| 3.2 L汽车公司SUV产品差异化竞争战略选择 | 第38-40页 |
| 3.2.1 L汽车公司SUV产品实施差异化竞争战略的基础和条件 | 第38页 |
| 3.2.2 L汽车公司SUV产品差异化竞争战略的选择 | 第38-40页 |
| 3.3 L汽车公司SUV产品差异化竞争战略具体内容 | 第40-48页 |
| 3.3.1 产品差异化 | 第40-42页 |
| 3.3.2 产品形象差异化 | 第42-44页 |
| 3.3.3 服务差异化 | 第44-48页 |
| 3.4 L汽车公司SUV产品实施差异化战略对策 | 第48-59页 |
| 3.4.1 产品差异化 | 第48-51页 |
| 3.4.2 产品形象差异化 | 第51-56页 |
| 3.4.3 服务差异化 | 第56-59页 |
| 第4章 L汽车公司SUV产品营销差异化案例分析 | 第59-68页 |
| 4.1 产品上市前调研 | 第59-63页 |
| 4.1.1 制定调研计划 | 第59-61页 |
| 4.1.2 分析调研结果(线上及线下调研) | 第61-63页 |
| 4.2 制定差异化的营销策略 | 第63-64页 |
| 4.2.1 推广策略 | 第63页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第63页 |
| 4.2.3 产品策略 | 第63页 |
| 4.2.4 渠道策略 | 第63-64页 |
| 4.3 产品差异化营销特点及实施效果 | 第64-66页 |
| 4.3.1 互动营销 | 第64页 |
| 4.3.2 话题营销 | 第64页 |
| 4.3.3 运动营销 | 第64-65页 |
| 4.3.4 数字营销 | 第65页 |
| 4.3.5 值入营销和体验营销微模式 | 第65页 |
| 4.3.6 差异化服务营销 | 第65页 |
| 4.3.7 渠道营销 | 第65-66页 |
| 4.4 成功上市原因分析 | 第66-68页 |
| 4.4.1 上市后的销量表现 | 第66页 |
| 4.4.2 上市前的线上线下同步营销效果出色 | 第66-67页 |
| 4.4.3 差异化营销与渠道营销总体成功 | 第67-68页 |
| 第5章 结论及展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
